一个低级错误引发的“踢皮球”事件！
某项目部署给客户后，重现了一些以前已经解决的问题，原来不知道为什么，居然将老版本部署给客户了！领导非常恼火，要追究责任，于是大家开始踢皮球了！……
什么叫挨踢项目？
知道什么是挨踢项目吧？什么！不知道？那IT项目知道了吧？IT项目，特别是软件开发项目，都属于“挨踢”项目的范畴。挨踢项目的几大特点：
1.需求不确定。
2.技术不确定。
3.工期限死。
4.预算限死
两大不确定和两大限死，你想不“挨踢”都难！
为了不让客户踢、不让老板踢、项目组成员之间不互相踢，俺为大家分享一些减少被踢机会的心得体会。我将分战略篇、团队建设篇、需求篇、设计篇、编码篇、测试篇、实施篇和计划篇为你分享。
团队建设篇大纲：
1.案例分析1：踢皮球事件
2.案例分析2：项目应该如何奖惩？
3.案例分析3：部门之间的PK
4.良好团队文化的源泉是什么？
5.法则1：一荣俱荣，一损俱损
6.法则2：让 Team Member 当家作主
7.法则3：鼓励犯错！
8.法则4：言传身教法则
9.法则5：挡住骚扰团队的外来干扰
10.法则6：全力维护团队利益
11.法则7：我们是一个人
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