时间：
2011年11月19-20日（星期六日），共两天
上午：9:00-12:00；下午：13:30-17:30
地点：
广州市区交通便利的某地，我们拟定以下两个地点之一：地铁3号线石牌桥地铁站或华师地铁站附近，由地铁站出口到培训场地步行时间在5分钟内。
稍后会通知您确切的培训地点及交通指引。
价钱：
每人800元人民币，含午餐费用，交通费、住宿费等请自理。
优惠政策：
| 价钱（需要发票） | 价钱（不需要发票） | |
| 1人单独报名 | 800元/人 | 760元/人 |
| 2-3人一起报名 | 720元/人 | 680元/人 |
| 4人或以上一起报名 | 640元/人 | 600元/人 |
欢迎您推荐同事朋友一起参加，多人同时报名享受更多优惠！
猛点下面链接，参加低价竞拍活动，赢取免费参加课程的机会！
http://www.umlonline.org/school/thread-971-1-1.html
您的权益：
1.享受两天的课程，与老师进行深度交流。
2.一套本课程的印刷版教材，包括一份印刷版的PPT和一份印刷版的项目文档。
3.免费学习收费在线视频课程《项目管理极速提升》
4.免费学习本课程的在线视频课程。
说明：第3、4点可能是其他培训机构无法提供的服务，我们不但关注现场的培训效果，而且提供在线视频课程，帮助你在课后进一步巩固和深化学习成果。
课程概述：
项目的问题与日俱增，你恨不得三头六臂地解决这些问题！
1)客户的需求变来变去，而且喜欢让你先做出来看看，简直就是想要你命！
2)软件没有设计可言，为了赶进度直接编码，但写出来的却是陷阱重重的代码。
3)测试时间成为开发时间的缓冲时间，测试人员没日没夜的加班仍无法充分测试，只能让“客户去测试”了。
4)为了让客户用好系统，实施人员前赴后继地调试系统、培训客户，但验收总是遥遥无期。
5)项目进度压力超大，但压力似乎都压在项目经理一个人身上，其他项目成员为什么不能主动完成工作、主动解决问题、主动报告进展呢？
……
如果你是项目管理者，本课程将帮助你解决以上这些问题，全面提升你的项目能力。
如果你是项目组成员，本课程将提升你在专业领域上的能力，并让你全面学习做好一个项目应具备的知识，为你将来进一步发展打下良好的基础。
如果你是QA，一直苦于无法为项目组提供有价值建议，本课程将全面提升你的能力，你将能提出命中要害的建议，为项目成功贡献力量！项目组其他成员将会对你刮目相看。
课程特点：
本培训是真刀真枪型的培训，全程实践，不说大道理，不说低级问题。培训围绕一个具体项目展开，期间你需要评审需求、设计、代码、测试、实施和计划等文档，学习老师在项目工作各方面的最佳实践。课程需要你全程开动脑筋，提出你的实践问题，与老师一起探讨更好的做法。
你将会评审以下文档：
1)需求规格说明书
2)架构设计
3)数据库设计
4)模块设计
5)用户体验设计
6)代码
7)测试计划
8)实施计划
9)项目计划
让你评审这些文档，主要目的不是提升你的评审能力，而是通过这些文档来学习软件项目各方面的最佳实践，理解课程中灌输的各种知识，理解老师是如何将这些知识应用在具体的项目工作中。
课程目标：
1. 学会把握项目的灵魂，抓住项目的脉络，在此基础上做好项目的工作。
a) 理解项目的商业目标、成本及进度限制。
b) 抓住项目的关键需求。
c) 抓住项目的技术要点。
d) 抓住项目最可能有问题并且会影响项目成功的地方。
2. 学习以下各方面的软件工程实用知识，提升工作水平。
a) 软件需求
b) 软件设计
c) 软件编码
d) 软件测试
e) 软件实施
f) 项目计划
3. 提升项目组成员水平，能写出有实用价值的项目文档。
4. 提升QA价值，能发现项目中更多的有价值的问题。
5. 提高你所负责或参与项目的成功率。
课程大纲：
1. 开篇——给你的项目把脉
2. 让项目立于不败之地——项目的战略管理
被遗忘的项目管理“常识”
项目的战略分析
案例分析：某任务管理系统
两大限死，两不确定！
实战：打造项目“天书”
3. 如何让需求命中要害？——需求能力大提升
需求基本“常识”
缺陷管理系统的需求分析——体验需求分析工作
打造需求评审指南
实战：评审需求文档
评审发现问题的分类
升级型项目的需求文档应该如何写？
4. 打造高性价比的设计！——设计能力大提升
设计的常见问题
设计基本“常识”
设计评审指南
实战：评审设计文档
升级型项目的软件设计
5. 零缺陷代码！——编码能力大提升
编码知识超级扫盲
编码综合征
编码规范
代码评审实践指导
代码评审案例分析
实战：代码评审
6. 深水试蛟龙！——测试能力大提升
测试症候群
测试人员的主要职责
测试人员应掌握的技能
测试设计（案例分析）
测试计划（实战）
测试用例（案例分析）
7. 确保临门一脚！——实施能力大提升
超级扫盲:软件是如何安装上去的？
实施工作基本“常识”
实施文档有哪些？（实战）
实施常见问题（案例分析）
8. 当真计划赶不上变化吗？——项目管理能力大提升
项目计划基础知识扫盲。
如何编写有效的项目计划？
计划评审指南
实战：评审计划
其他必须掌握的项目管理知识
9. 尾声——总结及建议
讲师简介：
讲师：张传波 网名：火球、Fireball、FB
中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会（简称：CSPIN）主任委员
广东软件行业协会软件过程改进专业委员会（简称：GDSPIN）高级专家
软件知识原创基地（www.umlonline.org）创办人、首席专家
讲师集项目管理经验及过程改进经验于一身，有十余年的软件开发、软件设计、需求开发、项目管理、部门管理经验，熟悉软件生命周期的全部过程，经历过数十个大大小小的项目，带领公司通过CMM3级及CMMI5级评估，参加过两次CMMI5级的评估，对CMMI有独特的深刻的理解，并对如何推动企业过程改进有独到的方法。
讲师有多年的授课经验，讲课深入浅出，注重引导学员思考，善于将主题内容融于简单的例子中，让学员通过体会实例掌握知识。讲师是每日培训缔造者，是讲师的训练师。
视频课程：
您可以通过以下视频课程，了解老师的水平和讲课风格。
视频课程：估算，想爱你好难！（免费）
http://www.umlonline.org/school/thread-577-1-1.html
课程资料下载：
报名办法下载：