- 滕娟 201303014009
- 张萍萍 201303014010
- 于海飞 201303014029
- 小组长：王倩倩 201303014004
评价个人绩效
一群人在一起做事, 事成之后, 就有排座次, 论功劳的问题 - 在有些团队里, 事成之前就为功劳的事吵翻了。软件团队如何做人员的绩效管理? 这个问题较难回答, 因为所有人的工作被集成在一个软件产品中, 互相依赖, 产品功能被用户赞扬或批评, 都不能简单地完全对应于某一个人的工作。 在软件工程这门课中, 几个学生组成一个小组, 干活多的人和干活少的人都得到一样的 “团队成绩”, 这似乎不利于调动积极性。为避免这个问题，应该提前把衡量个人绩效的标准给定好。
团队项目重要的一点是培养团队成员的团队协作、合作能力，所以说团队成员之间应该相互配合，我们衡量的标准是团队每个成员负责相应的版块、内容同时需要写博客感想，自己相应做完了要与下一个同学交接一下，把自己做的情况给下一个同学说清楚，团队沟通很重要。 我们认为衡量的标准是工作效率的快慢和出错的多少相结合，一个非常用心的成员会花很多心思重构和测试，尽快完成相应的工作，同时可以给别的同学节省大量时间。同时一个认真的同学，会把代码整理的有序同时出错的概率也相对小一点。这就是我们衡量的标准。
量化指标如下：
个人成绩的评定需要大家先根据自己的观察给组内每个成 员打分，个人满分仍为10分，综合起来算出每个人的平均分， 最后组长根据组员整个软件设计过程中的表现给予适当的奖励 与惩处，得出最终成绩。
项目启动
在计算机日渐走进普通家庭的今天，对于个人来讲，采用一套行之有效的图书管理系统来管理自己的图书是非常方便的；对图书管理部门来讲，以前单一的手工检索已不能满足人们的要求，伴随着工业化、信息化的高速发展，图书的数目越来越庞大，图书种类也是越来越多样化；因而往往是投入了大量的人力、物力和财力却得不到高效的管理效率。为了便于图书资料的管理、满足人们的需求，不必浪费大量的时间耗费在图书检索上，这就需要有一个有效的图书管理软件来帮助人们管理，减轻工作人员的工作量，方便工作人员对它的操作，提高管理的质量和水平，做到高效、便捷和智能化管理，达到提高图书管理效率的目的。基于这个问题，研发了这个图书管理系统。 该系统主要实现功能：管理员登录及退出、读者信息查询、图书的增加、删除、更新和查询。