1. 果冻： 西方管理学大师戴明曾经说：“Eliminate numerical goals, numerical quotasand management by objectives. Substitute (that with) leadership”，意思就是说（在团队中）要消除以数字定义的目标、份额，以及以类目标为基础的管理原则。我们要用领导能力取而代之。
这和“数量化的管理”级别的要求有没有冲突？
首先，个人认为这是没有冲突的，在一个团队的时候，用领导力来取代一些以类目，份额，目标为基础的管理原则，是有必要的，因为领导力会让这个团队不仅仅看到眼前自己的一小部分工作，而是可以放眼全局，更好的统筹整个项目，也更有利于一个团队的更紧密合作，而并非每个人都局限于某一个数字或者量化的目标。
2. 二柱：软件工程讲的净是一些奇妙玄幻的概念，拗口的专业名词加上纷繁复杂的流程，其实做软件完全没那么难，主要靠的还是程序员自身的修养和完成工作的素质，你怎么看二柱的观点？
这可能反应了在校大学生的一些心态，在没有走出校园到企业里去之前，我们可能认为程序的开发充满了随意性，我们并不需要一些专业的术语和流程来束缚它，其实不然。在真正的应用中，我们要把所开发的程序交付给客户，而不是老师，我们不能单单去实现一些要求的东西，更要看到背后的一些商机或者是一些实际的东西，想办法站在一个商业项目的角度来实现它。
商业项目与我们在学校的一些项目，程序是有所不同的，商业项目的交付仅仅是一个开始，还有更长的维护更新的道路要走，我们在学校期间养成的一些不好的习惯，如我们的项目为了展示，很有可能都编译不了，或者之后就没有后续的一些工作了，这些都是商业项目所不能允许的。
所以作为程序员的我们应该重视软件工程，不仅仅是一些术语和理论知识，更应该从小事开始把它上升到一个实际的高度上来解决问题。