OKR是一种结构化，用结果衡量过程的目标设定方法，应用好OKR可以促使我们的团队更好的聚焦最终目标，通过一步步达成关键成果来实现大目标。这样我们可以阶段性的获得小的成果，而不是一直期待最终的大饼。通常我们分四个步骤来应用OKR
第一步，OKR是将一个大的目标划分成一个个小的关键成果，所以首先团队的决策者要明确团队最终的目标是什么，给团队成员一个总的前进方向。当然我们的这个目标是要有期限的，没有期限的目标是不切实际、不计成本的。
第二步，有了一个统一的目标，团队成员就可以根据这个目标去发散自己的思维，设置自己的关键成果来为达成这个大的目标而努力。到了这里作为决策者就可以体会到OKR的奇妙之处了，因为我们不用挖空心思去想该让谁去做什么，决策者只用去查看成员们为自己设置的小目标，择优而录，纠正偏差。在这个过程中，作为一个决策者会收获到很多惊喜，来自团队成员的奇思妙想的方案所达到的效果往往远远超过我们自己苦思冥想的结果。
第三步，关键成果已经制定完后就应该按部就班的开始执行了，作为决策者我们应该时时关注团队成员关键成果的执行情况。Tita推出的OKRs-E框架，是将具体的E执行关联到关键成果下来进行推进，就非常利于企业做好关注执行这一步。团队成员关键成果下任务的完成情况、关键成果的进展，负责人对其关键成果的信心指数等信息都是需要我们去关注的数据，这些数据能够让我们掌握整个团队的走向，并且及时发现问题进行纠正。
第四步，关键成果一步步被实现了，大的目标也将实现，这是我们要做好最后一步，那就是团队成员的考核。这是OKR管理中不可或缺的一个环节，这将决定我们的下一个目标是否能被更好的实现。我们可以通过评估每一个关键成果完成情况和重要性来评分实现对团队成员的评分，公平公正公开，对团队成员来说也是一种激励，可以让大家在之后目标中更加主动的制定自己的关键成果并更完美的完成它。
做一个总结，先制定目标再分解关键成果，关注关键成果执行情况到最后的评分考核，这样就是OKR应用的一个主流流程。我们可以通过契合自己企业的管理工具来帮助我们更好的实现这个流程的稳定，tita就会是一种非常好的选择，这个工具的目标管理在每个环节上都能给我们很好的帮助，让我们将OKR管理所带来的益处最大化，为我们的团队获取更大的利益。