2020年，OKR目标管理法成为80%企业都开始关注的企业管理方法。一方面因为环境原因，跨地域办公这种工作模式开始被考虑如何更好的去执行，另一方面OKR本身能够从员工的层面来改变整个企业，因为企业的根本还是大部分普通员工。
OKR是目标与关键成果，这是很多人都已经知道的部分，但能让OKR具体到实际执行中去进行追踪复盘的一种新框架-OKRs-E却只有少数企业在了解。
跨地域办公的模式下，缺少协同办公的氛围，在对工作的专注度和配合上都无法与在同一个办公室中工作相比。而OKR能很好的解决这个问题，OKR是结果思维，首先建立目标结果然后去做计划达成，对结果的要求也使得工作的产出能够得到保障。但OKR并不是完全等于结果思维，因为还需要关注过程中的计划，总结复盘来做出调整让下一次能够达成更高的目标。在团队配合上，OKR让一个团队的成员在团队想要实现的目标上达成认知一致，安排自己工作的时候就能够合理的将需要配合的计划安排好，不浪费精力在优先级次于OKR的事情上。
但传统的OKR只有目标与关键成果的基本框架，大家的关注度都在衡量目标是否达成的关键结果上。真正需要去追踪复盘的应该是具体的执行计划，需要做出调整的也是这些实际的执行计划。OKRs-E就是强调OKR下执行的框架，将日常工作中的计划和项目关联到OKR中来，将目标的思想切实的应用到实际执行中去。
用OKEs-E框架，每周例会的时候可以总结上周计划成果，根据已经取得成果与OKR的进度看是否需要调整接下来的计划以保证OKR的达成。并且通过一起看计划可以让团队之间的工作透明，需要配合的工作可以调节出彼此都合适的时间来完成，共同成就对方承担的目标部分。
另一方面，OKRs-E能够帮助员工养成为了达成目标尝试更多计划的思维习惯。要不断地将计划关联到关键成果下以达成这个具有挑战的OKR，这是从根本上去改变大部分员工，从而使企业整体的发展速度得到提升。
总体而言，OKRs-E比如OKR会更适合刚接触OKR目标管理法的人，因为要达成具有挑战的目标是一件有难度的事情，添加具体的执行计划能够为尚未有足够毅力坚持聚焦目标的人更好的去实现OKR，不一样的环境就应该有不一样的方法，这样才能发挥OKR最大的价值。