经过一年的发展，在中国大学MOOC上已经有800多门精品MOOC课程，课程视频达3万。
同时，MOOC广为诟病的一点就是互动性比较弱，为了避免这一问题的发生，中国大学MOOC 在App中专门设置了讨论区的功能。
除了原有MOOC课程形式外，今年网易还推出了SPOC的课程形式。SPOC，也就是Small Private Online Course，是相对于MOOC的Massive、Open而言，主要指小规模限制性在线课程，可以称之为“小班化在线教学”，反映在中国大学MOOC就是“学校云服务”。
七巧国非但是优质教育机构聚集的平台，更是现代儿童教育平台的研发基地之一。将线下教育机构课程资源进行优化，并通过七巧国APP教育平台个性化自主组合，实现家长与教育机构“点对面”个性化消费，七巧国APP就是根据社会教育需求结合市场经济与科学技术研发的教育平台。“星光活动”主要以父母、孩子、机构共同娱乐，以锻炼儿童身心健康为主，让孩子拥有更快乐健康的陪伴成长。“巧妈帮”是妈妈们的专属部落，交友、晒照、美容、养生、美食、旅行、亲子、育儿等互动交流平台，专为妈妈们提供所感兴趣和关注的话题。“巧妈优品”致力为妈妈和宝宝们提供国内外优质的产品服务，正品保障，送货上门，创造简单、放心、有趣的母婴用品购物体验。四个板块相辅相成，全力打造更富活力、更健康、以儿童教育为主的生态闭环，从而实现全行业乃至全产业链的共赢。
据悉，七巧国将于2016年1月9日在深圳南山文体中心隆重举办“星级教育+”颁奖典礼，并将在颁奖典礼上正式发布七巧国APP上线。
如何玩转“互联网+教育”？
互联网+教育市场发展迅速，下面让一起来看看巨头们的玩法：
1、网易模式
主要产品：网易公开课、网易云课堂、有道词典
这几个项目都瞄准了互联网教育领域，可见网易决心之大。现阶段，网易已经聚合了世界范围最优质的一批视频课程资源，本身就具有巨大的流量价值。一旦其在教学互动领域、社交化、大数据等方面实现技术突破，待到整体网络教育生态成熟之际，自然是一牛股！
2、百度模式
主要产品：百度文库、百度知道、百度百科、爱奇艺教育
百度是三大巨头里最具实力最有优势做教育的一个，历年来的布局也都可见端倪。日前，李彦宏在论坛中提到了互联网对教育和医疗的冲击，现在开始甩开膀子自己干了。从优质教育资源聚合开始做起(本身具有搜索优势)，改善教学互动体验，提供个性化学习服务，做优质的B2B2C平台。能否干好，取决于其决心。教育算是与其产品气质最接近的一个领域，我们有理由期待。
3、腾讯模式
主要产品：微信平台
腾讯以社交胜出，目前还未开始重视教育领域。模仿而后推出了腾讯微讲堂产品，就没啥声音了。通过微信抢夺了移动互联网的船票，若有心思考虑移动互联网教育，基于微信平台而产生的知识分享与教学互动，是极具想象空间的。
虽然巨头们推出各种令人眼花缭乱的在线教育服务，但是无论是线下传统教育辅导机构，还是线上原有O2O平台，都不应该陷入盲目的竞争而忽略教育的本质，真正做到以用户为中心，解决教育痛点才是生存之道。
服务在那里，拦路虎在这里
1、盈利周期太长
对网络教育企业而言，盈利模式就那么几种：内容收费、平台佣金、广告模式。但目前而言，这些在线教育产品都没有很好的营收，就连已经上市的YY教育都如此。
而教育产品与服务的特殊性、公益性，与商业商业利润最大化在某些程度上背离。单纯套用淘宝模式是行不通的，即使做淘宝类型的在线教育交易服务平台，也需要投入大量的成本，试图在2-3年内赢得巨额利润是不现实的。做教育行业，尤其是在线教育行业，从项目初始到商业模式运营成功，3-5年算短，5-8年时间获取成功实属正常。
2、教育质量不可控
很多最初定位于 C2C 的在线教育企业，已经逐步转向B2C。这里面很大一个原因是，C2C平台无法控制教育质量。与个人提供不稳定、不持续、质量无保证的教育服务相比，培训机构更能提供稳定、持续、高质的教育服务。
3、O2O拉高运营成本
为了实现良好的线下互动，部分探索者引入O2O模式，但线下运营必然涉及教学场地、组织管理等问题，成本一下拉高了。如果一旦租用固定地点授课，生源又会被局限。