风险列表
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风险分类
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风险来源
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原因
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人
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终端用户, 组织,
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开发过程中需要斗志与激情，恐不能持久
用户无法对产品产生共鸣
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过程
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目标，决策，项目的特点，成本，进度，需求，设计，构建和测试
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项目管理人对项目的认识程度，在工作分配和项目需求的不确定性
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技术
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安全性，开发和测试环境，工具，部署，运营环境和可用性
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对于从来没有接触过的，在开发的过程存在很多的疑问
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环境
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规范，竞争，经济，技术和业务
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市场上类似的游戏很多，并且也很成熟
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人员方面
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风险列表 |
风险发生概率 |
损失 |
危险度 |
化解方案 |
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开发人员中途放弃 |
0.3 |
损失战斗力 |
较大 |
把中途放弃的人员的任务简单的分担到每个人手里，按照每人擅长的方面分担下去 |
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开发人员失去激情与斗志 |
0.7 |
会在小组内扩大坏的情绪，破坏性强 |
较大 |
pm要鼓舞士气，振奋人心，空闲时可以讲些冷笑话 |
技术方面
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风险列表 |
风险发生概率 |
损失 |
危险度 |
化解方案 |
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不熟悉Android的开发 |
0.8 |
进度过慢， 看不到实物 |
较大 |
每个成员看视频，提升学习能力 |
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团队计划过于乐观 |
0.7 |
损失时间 |
较大 |
充分了解每个小组成员的实力和长处，计划在冲刺之前可以不断调整 |
总结：
在冲刺阶段之前，还是要对用户进行更加深层次的调研，确保用户对产品的喜爱
冲刺期间，每日站立会议要做好，组长了解每个成员的能力和进度
在一段冲刺期之后，pm做好总结，整理好经与教训和策划下一阶段的计划。
团队应该互相鼓励，产品应该不断改进，不断完善，直到结束。