先说说程序员的职业生涯规划，从整体上看，程序员的职业生涯规划一般有两类：
初级工程师->中级工程师->高级工程师->项目组长->项目经理->项目主管->总经理等。
初级程序员->中级工程师->高级工程师->架构师->技术主管->技术总监等。
相信大家对看见过着两种职业生涯规划，前者走管理路线，后者走技术路线。对我个人而言，选择了走管理路线。接下来，我们就讨论一下管理路线的节点。
在整个行业里面，经常会存在一下几种现象:
1.当程序员晋升到高级工程师时，再想往上会非常难。即使换个工作环境，老板也会理所当然的以为你应该是一个程序员。
2.程序员的时间往往被加班、加班、加班所覆盖，如过有一天不加班，反而会觉得无所事事。
3.很多程序员想利用业余的时间承接一些项目，但却像离开了羊群的羔羊，不知路在何方。
4.程序员一般都非常的宅，他们不是在研究技术，都是在激情LOL。
我们可以讨论一下这些现象背后所存在的危机，并提出一个问题：为什么晋升的道路会非常困难？是因为能力不够，这个肯定是有的，因为你面临的是一个新的机会。大多数老板不会愿意把项目拿给你做实验，所以我们也没有机会。没有机会说个屁啊，那就自己做项目赚外快吧？但是项目何来呢？
其实我们可以看出，程序员的选择真的非常单一，能够行动的途径也非常少。那我本人来说，没事拿着一本项目管理的书啃，但是项目管理的机会却非常少。格局决定了我们的选择。
这让我突然回忆起来大学的一堂课：人脉的重要性。
当时老师对我们讲：每个成功人士70%是靠人脉的积累。当时我们都对这点深信不疑，因此不断的参加学生会，参加社团活动，参加志愿者。两年下来，手机上存满了电话和姓名。每个节日收到的短信不计其数。然而，时间慢慢推移，却变得不以为然，我们慢慢深陷“程序员”这个词。外围的世界开始变得和我无关。当我们在计算机前欢快的敲着010101，时间和朋友都慢慢随之流去。
当老板告诉你，我当年也是一个程序员，经过十几年的踏实工作，终于得到了我现在的位置，获得了成功。老板说的没错，但是你要信他你就完了。因为他隐藏了部分的真相。在这个过程中，作为程序员的她不仅在进行技术的积累，更在进行人脉的积累。只有不断进行这种积累才能给我更多的机会，不断靠近真相。
接着昨天没下完的说下。下面从项目经理的职能来分析一下为什么程序员的人脉非常重要（不论项目经理的个人成长）。
先说点题外话，项目经理首先关注的是项目，而非代码，其次才是人。在整个项目周期中，项目经理的进度不仅仅是分析，进度，沟通，解决冲突等工作，这只是其中的一部分。如过仅仅是这些工作，那么需要一个沟通专员或者需求分析师，再需要一个进度规划人员就够了。项目经理的重点应该是管理：范围的管理，时间的管理，质量的管理，沟通的管理，团队的管理等等。管理的目标是达成可以量化的标准，形成知识库或绩效评成绩。而管理的必然关系到人（这里牵扯一些项目管理知识，就在不多说了）。
在团队内部进行好的人脉拓展不仅可以达到宣传公司形象，提高知名度的效果，而且还可以成功吸引一些志同道合的同学。那公司内校招和推来举例，基本上每年很多公司都会招很多实习生或内推很多人员，但是留下的少之又少。很多人都会疑问，既然你只留那么几个又何必费这么多经理组织校招和内推呢？因为这本身对于公司和团队而言没有坏处，其次通通过校招和内推可以在毕业生中达到很好的宣传效果，因为他们是即将进入社会的生力军。第三，上面提到程序员的选择非常单一，圈子自然也小，利用饥饿营销的原理，也能达到很好的宣传效果。
那么如何合理的拓展内部人脉呢？还是那校招和内推来说，有的公司效果明显，有的公司却差强人意。最大的差异点在于：项目经理对人的管理，公司的发展和福利。只论前者。
第一、若项目经理不关心和培养下属，不营造良好的团队氛围，不帮助团队成员成长，相信内推者极少。程序员们自己都很忙且很压抑，根本不回去想别人。
第二、若只看第一点，相信团队和公司皆不能长久（很多项目经理和Team Leader都停留在这个阶段，项目管理、评估、预测都做得不是很好）。项目经理的重点在于管理，管理必须量化，否则很难进行评估和形成绩效。也就更别提预测。好的管理还可以形成知识库或经验库。这样可以让项目仅仅有条，且保证项目质量，使项目经理和团队成员都更轻松更高效的工作和学习。这样才能吸收和留住你想要的人脉，团队才能稳定和壮大。
第三、项目经理的关注点是项目和人，再向上应该关注产品，带领团队向上拓展。（这样就不说了，我个人也没多少经验）
两年没动笔了，总结一下，送给曾经的自己。