一、重视质量管理与测试部门的团队建设：
- 正确定位和划分测试团队角色
- 明确严控上线质量标准，不满足标准则打回
- 重视提高测试人员的业务知识、技术水平和职业素养
- 提高测试人员驱动产研团队重视产品质量，避免单依靠测试人员
- 开发或采用高效的测试工具、测试管理平台来提升整体测试与管理水平
二、流程规范内容包括：
- 质量管理流程
- 需求管控流程
- 文档管理规范
- 数据库测试标准
- 自动化测试流程
- 测试结果的评审
- ......
三、具体的可执行示例介绍：
- 测试阶段的owner由开发负责人转变为测试人员：
- 测试人员强推进开发人员修复bug的速度与积极性，每天严重性的bug必须修复，反之要说明具体情况；
- 测试时间被开发处理bug和提测进度拖着走，常出现提测延期，导致测试时间不充足或延期上线等，要达到测试时间在预期内可控，任何人要为评估的时间与做事质量负责任；
- 测试用例由excel切换为TAPD线上化管理：
- 打通用例与需求之间的关联，快速将冒烟用例分配给开发人员完成自测，通过率>80%提交测试团队
- 规范测试日报：
- 每日在项目群中同步测试进度、风险、bug修复情况等，提高项目团队人员对版本上线阻塞风险问题的快速识别并快速完成bug修复
