结合我的工作经验与带团队的经验来分析，要更好的完成领导交代的某件事情，首先不是直接去干，最重要的是对这件事情你能提出哪些疑问？提出的疑问越多，则证明需要去找出问题的答案也将越多，任何事情的解决缺少的不是答案，而是对待问题本身你能有什么样的看法和思考维度。思考维度则决定了这件事情能做到什么程度。
每一件事情，你是否会去找出身后隐含的信息内容，认真的思考每件事情，且将思考尽量用文字罗列写出来（如果你没有这么做，但我建议你这么做，因为文字的记录会让你的逻辑更加清晰），工作中面对领导交代的事情，一般都是一句话或者是.......（此处省略很多字，你懂得），都不会直接告诉你去做这件事情的步骤，即使会讲一些，概论性说明会多一丢丢，具体的实践就靠你了，是不是感觉到去完成事情很困难到手无举措，你会觉得领导没有讲明白，只是要做这件事，到底咋开始干？
换个角度来看看，当时领导安排你事情时他巴拉巴拉给你的讲半天，你确定自己全部能记下来？大多数的情况下，一般即使讲了，你也不一定能记住多少，那么除了自己记住的那部分外，其他的需要你主动思考找出未明确的关键信息的问题，梳理清楚问题后再次找领导确认，将所有的问题解开后，完成这件事情你将会有出色的表现，且结果符合领导的满意度也会很高。讲了这么多，就是想告诉你，任何事情都不是表面看起来的那么简答。来来来，我们上正题。
要组建测试团队，涉及到下面的问题必须有一定的思考，每个问题的答案都将成为你组建团队的参考前提，因为这些答案将驱动并引导你会组建出怎么样的团队。深入思考并认真总结答案，将是你开启组建优秀团队的第一步，下面我们来看看都有哪些问题需要烧脑思考呢。
1、目前为什么要组建团队？
2、组建的团队当前最紧急重要都需要解决哪些问题？
3、目前团队是从0开始组建？还是优化团队？
4、团队需要几个人？
5、团队的人员能力应该如何分配？
6、对人员在团队中的定位是什么？
7、招聘的流程是怎样的？（业务部门独立自主招聘？HR筛简历协助招聘？）
8、招聘人员的工作经验都需要几年？
9、招聘的人员应该具备什么样的能力？
10、招聘时，我要提问哪些问题？
11、第一轮面试通过后，怎样更好的向领导反馈候选人的情况？
...........等等；
问题你已经看完了，自己是否有过一定的思考呢？如果有，那么很开心，你是一个积极思考问题的人，并且善于分析问题，如果答案不一样，我很开心在评论区可以看到你的补充，我们一起来进行讨论呀。言归正传，废话不多说，来，看看上面的问题我是如何解决的，下面罗列我给出一些建议（仅从一个维度给出了答案示例，其他的维度类似）。
1、项目迭代进度快，人手不够，目前只有自己一个人在做测试，需要招人来补充；
2、项目紧急，解决人手欠缺，需要上手速度快，能尽快加入项目承担起测试；
3、属于0到1的组建团队；
4、需要2人；（结合项目实际情况去评估，并且要将评估结果与领导确认，结论得到领导认可后确认的招聘数量）
5、团队中目前只有自己，能力算中级。新招聘的人员能力必须在中级以上；（能力太低需要你带，有学习成本。中级以上的至少测试领域的东西已熟悉不少）
6、中级工程师，主要负责业务功能测试；
7、用人部门独立负责招聘（主导）；（最后一轮面试通知HR把关评估，其他事项均由用人部门，HR是协助角色）
8、5年左右；
9、具备独立负责项目的能力、积极反馈、沟通能力强、测试基础知识必须掌握......等等；
10、提问的问题，结合项目列出必须掌握的技术、遇到难题的解决方案、希望加入的团队.......等等；
11、清楚梳理出候选人的优势和不足；
.......等等；
如上的参考性的答案仅是小小的一部分，目的是为大家提供了一个方向，大家需要结合自己的公司、项目等的情况，列出符合自己的答案。希望这篇文章能给你一起思维启发，我们一起成长进步，期待未来更好！