测试管理的核心要素主要包括人员、过程和技术
一、测试团队中的人
测试团队中成员要有成长空间才能团队稳定，所以测试团队成员要成梯队，分角色
测试团队分成测试工程师、高级测试工程师、测试设计师、资深测试设计师、测试经理等
技能区分：功能测试工程师、自动化测试工程师、性能测试工程师、安全测试工程师等
测试团队的建设：
（1）人员招聘：根据业务需要制定招聘计划
（2）技能培训：测试业务培训（如测试案例设计方法）、行业业务培训、技能培训
（3）职业规划：资深功能测试人员转需求分析人员、转测试管理、自动化测试转测试架构师等
（4）绩效考核：KPI等，绩效考核不能打击团队的积极性，也不要造成团队成员的内部竞争增加成员之间隔阂，抵消团队成员的协作和分享精神。
二、测试过程
测试过程需要建立测试体系与规章制度、规划设计测试过程、评审监控测试过程、管理测试风险等
1、测试过程可分为5个阶段：
测试准备---->测试计划---->测试设计---->测试执行---->分析和总结
（1）测试准备
测试准备主要了解需求、协调测试资源、测试相关的业务学习等，测试资源包括测试环境、人员、工具、设备等
（2）测试计划
制定测试策略、规划测试过程、制定时间计划、分配测试资源、预估测试风险提前预警应对
（3）测试设计
分析并确定测试方法、设计测试大纲、测试用例、制作测试数据等
（4）测试执行
执行测试用例，提交缺陷，如有需要测试执行过程中应补充测试用例，回归测试过程中应重点测试新增功能和缺陷修改相关的内容。
（5）测试总结
分析测试过程出现的问题，反思错误，将缺陷度量数据纳入度量数据库，总结测试经验和教训，完善测试标准和过程。
一般均会有测试报告输出的要求，测试报告中针对缺陷类型的占比和问题集中度可进行分析总结，
2、测试过程中的评审管理
（1）评审准备
评审准备中需要做的事情包括：预约会议室、确定主评审员及评审组、明确评审职责、评审信息通知、分享评审资料等
（2）评审执行
评审过程中的工作包括：组织有效的交流、完善的过程记录（会议纪要）、有效的解决方案（不合格项）、待给出解决方案的人员与事项跟踪
（3）评审结果跟踪
评审结果需要持续跟踪，直至全部不和各项被适当处理并关闭
三、测试管理要素三：技术
针对不同的业务和平台使用，均有相对应的技术要求，
目前市场普遍的要求技术为：appium、Charles、selenium、jmeter等，具体的根据实际需要进行学习和使用即可。
缺陷管理平台：TAPD、禅道
数据库：mysql