1，工作不可过于较真。
曾经我认为，凡事都能很公正的分个谁对谁错，错误的一方就应该改正。然后不幸的是错误的一方恰恰是你的上司。形势就很复杂了，如果他是个从善如流的人，当你把错误指给他，他可能当时心怀不满，但事后想想认为还是你对。如果遇到一个固执己见的上司，那你的绩效考评可能就要受到影响了。
其实不止是上司，就是任何一个人也不喜欢别人指出自己的错误。这是人的本能。
所以不要太认真，不要轻易告诉别人“你错了”。
借用郑板桥先生的四个字做个结尾吧。“难得糊涂”。
2，表现还是表演
当一个公司没有一套公正的绩效考核体系，有才能的人不被重用，好的建议也不被采纳。
公司判断员工绩效更多的通过感性的认识，或者是感情，而不是取决绩效。
因为没有专门的绩效考核部门，工作优秀是否全凭领导一句话。
那么在领导面前的表现就尤为重要，这时候的表现往往就成了一种表演，难免一些有表演天赋的人开始使用道具。
上行下效，公司就开始行成了另外一种恶劣风气。