废话几句：由于最近佩戴的是入耳式的耳机，所以格外注意音量的调整；发现耳朵的适应能力真是十分强悍，以满格8格的音量为例，默认的是7格，在这个音量下我依然听得很舒服了，但是
突然怀疑这样的音量是不是太大了，会损害听力，于是将音量逐步下调，想给自己的耳朵一个调整适应的过程，但是我又没有这个耐心和记性，在恰当的时间节点来调整耳机音量；
于是一步到位跳到4格音量，初始感觉声音太小听得费劲，但是一两分钟之后就完全没有违和感。
1，
第一篇是来自于 flashsky的文章，地址在这里
讲的是作者关于安全行业现状，未来，360加入带来的影响的思考；
我对于这个行业不懂，但是站在门外看，有兴趣去了解。作者对于安全领域，或者说真个IT大的发展趋势得理解是，从IT技术密集型向数据密集型转变（甚至已经完成），所以，要想生存下去，
第一是认清这个趋势，第二点就是顺应这个趋势。引用原文对于这个趋势的简洁描述：
传统产业的趋势是由劳动密集向资本密集发展，IT产业的趋势则是由技术密集型向数据密集型发展。互联网IT公司洗牌传统IT公司，表面看来是免费的胜利，实际是把产品换钱的技术密集型转化成了数据换钱的数据密集型的胜利。
为什么IT产业的趋势是由技术密集向数据密集发展？
是因为越大、越强的商业模式越追求复制性，复制性越强边际成本就越低。在IT产业里，数据的复制性属性是最强的，当然单纯的卖数据资源并不是好的商业模 式，因为共享了数据导致边际价值降低，但利用数据资源为用户提供看起来个性但实际按需服务来承载可复制的数据，则是互联网IT模式的本质。
另外一个想要摘抄的就是对于安全领域的独特性的描述：
首先，安全产业是一个强TO B的市场，因为安全是保护价值的，价值越高安全体现的价值越高。TO C有很多用户，但长远来看，随系统平台安全的普遍提升，TO C的安全价值在降低。但TO B如果没有好的隐私保护机制，获取数据资源会困难很多，特别是安全。所以抢占TO C就是安全获取数据资源的一个主要点，所以即使在新兴的新型移动终端市场上，安全只是成为抢占数据入口点的战场的战略价值，而非安全本身的价值体现，
其次，安全是人和人对抗的，专业性很强，人的后期因素是很大的，即使有了数据资源，也是一样的。没有专业服务的投入，安全的价值就会受极大的影响，这一点上，和追求复制性的商业思想有较大冲突
关于360进入互联网安全领域，我个人是很欣赏这家公司的，每每进入一个新的互联网领域，必然是闹出很大动静，当然有人说它节操四散，但，互联网不久是一个无主之城么，大家想尽方法野蛮生长吧，弱肉强食成王败寇各种剪不断理还乱。。。但是360之所以引起不爽甚至是围剿，想必它一定是看到了别人的弱点，然后击打了对方的痛处，这点，足够惹人喜爱。。。
如果不想对它有恐惧或者不快，那就比他做的更加优秀吧。。。
2，
第二篇是来自于 吴鲁加 的 《ISC大会感受》
新闻稿一样的感受，感觉这个大会就像是360召集的一次武林大会或者是新闻发布会，隆重宣布周某人的360要进企业级安全市场啦。老周是斗天斗地斗人，其乐无穷。现在互联网应该是各种入口
之争，但是360从安全角度横插一杠，看到文中有这么一个介绍：“企业安全入口可以控制每天8小时的用户行为” ，好吧，以安全之名掐死他人。。
最近有点时间，开始阅读其他的经典安全类资料，学习了。感谢那些大牛和小牛们。