今天我阅读了团队缺乏的不只是管理这一章。首先作者先说了三个人的团队。《汉书》中说“言人三为众”，是指三个人就算得上 是“众”了。这里的“众”应该理解成一个群体，亦或者 说是一个团队。作者提到，团队是至少以三个人为规模的。这有其合理性。为什 么呢？首先一个人算不得团队，那是个体。两个人则互相 支撑，古文中“从”字是二人互立，就是这个意思。然而 二人互立并不算团队，因为没有监督。三个人便可以构成 团队，这样便有了团队的一些基本特性：主从、监督和责 任。从作者的论述中，我理解了什么是团队，团队应该做什么。
接着，作者又说了三人中应该有领导。桌子引经据典提到，颜师古 为《汉书·高惠高后文功臣表序》作注时，引用了孟康的 话，说“取其功尤高者一人继之，於名为众”，简意就是 功高者代替群体受功。古人的受功当然包括封侯晋爵，因 此这便仿然成了惯例而推广开来，功劳大的、能力强的便 成了团队中的领导角色。但是，作者又说到到，三人团队中的那个领导，不是要程咬金一样的牛人， 而是要李离一样的死士。项目完成不了，切脑袋的事倒不 必做，递交辞呈的那点勇气总是要有的。 从作者的论述中，我又明白了做领导应该具备什么。
接下来，作者提到，从管理角度来看，项目失败与否与项目经理的经验直接相关。项目经理是需要时间来成熟的。他需要有机会来承受错误，而不是一开始就享受成功。从这可以看出，没人生来天才，必须从经验中吸取教训。
然后作者提到了制度问题。没有制度，你没有办法和依据来惩戒员工，因此 是管理者的过失，有了制度而没有惩戒他，是执行者和监督者的过失，因此，先做制度总是好的。如果在制度面前，既做得到“人性化”，又做得到“公平性”，那么是最好的。
总之，合作共赢是如今时代的主题，我们不能在如同以前的时代一般去一个人“打天下”。如果我们学不会如何与他人合作，那么结局只会是被这个时代所淘汰。因此，我们要做好自己的，还要学会合作，这样才能得到双赢的局面。