>>>【测试前总体流程梳理】
1、需求评审前：
①提前了解需求目的、需求实现要求、旧策略、产品处理方案（新策略）、可能存在的疑难点/疑问点、涉及范围
2、需求评审中：
①各方（产品/技术/测试）提出疑难点/疑问点/涉及范围/实现逻辑等，聆听会上讨论情况，记录需求实现逻辑、处理方案、涉及范围、疑难点/疑问点对应处理方案（已解决/待解决/需要重新讨论方案/有结果/暂无结果等进行标识区分）
3、需求评审后：
①整理文档记录，将需求实现逻辑、处理方案、涉及范围、疑难点/疑问点和提取对应处理方案
②跟进遗留问题处理进度、实现优化方案和需求变动情况等，加入优化用例文档
4、用例分析阶段：
①拆分功能点，分解成具体的测试用例（预期和实际测试结果）、了解数据获取和配置
>>工具：建议用XMind，用画思维导图的方式，逻辑清楚，便于评审人员（产品和开发人员）快速查看，评审效率高。
②用例完成后，自检4遍，自检过程中，针对疑问点罗列，并事先与（产品、技术）讨论确定结果，再完善用例，仍有疑问的可先做标记，评审会上抛出一起讨论，最后形成可直接执行的测试用例（待完善）
③注意历史问题
5、用例评审阶段：
I、对功能复杂、优先级高、疑问多的用例优先进行评审，评审他人和自己的需求，需要提出疑问点/需求点等，并记录疑问点结果或无结果、需要补充完善的测试点，作为会后重点讨论跟进完善
II、阐述用例时，需讲明以下几点：
①需求目的
②原有策略优缺点
③目前的处理方案、数据获取和配置
④功能点划分优先级
⑤本次测试重点和测试范围
评审过程中需要注意几个细节：
①评审要按用例的优先级，功能的复杂程度进行；
②评审过程中尽量做到，思路清晰，用最简洁的语言阐述每一个功能点；
③超过5分钟无法确定结果的问题留作会后讨论跟进。
6、用例评审后
①整理测试用例和评审记录
②会上未确定内容后续跟进直到有了确定结果
③修正用例，将修正内容重新整理补全
④总结同步评审会议内容总结结果（包括修正什么功能点、补全那些内容、那些模块有变动、那些功能延期等）、同步组内成员，信息共享
⑤准备测试数据
关于用例相关问题可参考链接：关于测试用例的所有问题
关于用例评审问题可参考链接：测试用例评审，他们是这样做的