我们团队的绩效考核有一下几个方面：
1）站定会议到了1分，没到迟到0分；
2）一个任务得分数，按组员申请的和团队要求的综合起来的天数计分，一天一分。延迟超过规定天数2倍没分，延迟2倍天数以内完成一半的分，按时完成全分；
3）代码质量得分点：tab缩进，函数及条件选择和循环过程要加注释，一个大括号占一行，变量命名规范，这几点一个未达到扣一分。若功能未完成属任务未完成，按第二条算。
最后我们可以用以下四个值总结绩效问题：
- 技术等级/技术能力/
- 劳动生产力/结果
- 对团队的贡献 (做一些工具让大家的工作更容易，帮助招人)
- 对产品的贡献(除了本职工作外, 还有什么可以帮助产品的：找bug, 预测用户的反馈，推广... )