《人件》这本书，相对于软件工程项目的相关内容几乎可以忽略了。作者从一开始就告诉我们，软件工程项目的主要问题也许不在于技术，而在于社会性因素。这让我想起来梦断代码的那群大佬们，他们的失败，是不是就是因为这些所谓的社会性因素？作者似乎一直非常的强调团队的气氛以及团队之所以被成为一个团队的原因：即使我们意识到社会性因素比技术上的因素重要的多，也从来没有用这样的思维观念管理过团队。是的，我们也会不时地改善团队的协作环境，或者缓解团队的紧张气氛，但这些事情从来没有成为我们工作的核心。
作者在接下来的第一章里，就给了我们当头棒喝，高科技幻觉是非常幼稚的，我们始终是社会性工作者，而不是科技型工作者，这其实很简单。软件工程的开发，进行的是社会性工作，而不是所谓的大数据，高新技术产业，这是我们的误区。我们似乎认为和计算机有关的就是高新科技，在加上一些项目的超前性，让我们忘乎所以，觉得自己似乎是下一个乔布斯，但是事实上，我们都只是普通人，是一个面向社会的人，而不是所谓的高新科技产业人。这多少有点醍醐灌顶。让我们那盲目自信的心，多少应该沉淀一点下来。
后面的东西太多，我可能要明天，或者后天再写，因为还需要思考一下，到底怎么写，才能把接下来的，感觉完全和我无关的东西，写出自己的感同身受来。