1.在对事物做出判断时，要追溯到事物的本质。同时，要以做人最基本的道德、良心为基础，把做人何谓正确作为基准进行判断，这是最为重要的。
2.在经营的过程中必然有钱、物的流动，这时必须保证钱、物与票据的一一对应，称之为“一一对应原则”。如果彻底予以贯彻，就能够提高公司的道德水准，同时做到让公司内的所有数字都真实可靠，值得信赖。
3.回收货款时，要分清这笔款项是这批货物的货款，那笔款项是那批货物的货款，这样才能冲抵。总数2000万这个笼统的数字无法对应冲抵。不仅是出货、对方的付款也必须一一对应，否则就不能做正确的财务处理。
4。“一一对应原则”必须在企业活动中的每一个瞬间都予以贯彻，出货给客户时，必须开出货单，计算销售额，然后作为应收账款进行管理，一直跟踪到收回货款为止。
5.如果要塑造一个本质上强壮的企业，经营者就必须具备坚强的意志，借以克服如下的诱惑：把自己和企业打扮得比实际情况更好看。
6.公司创立初期，资金不足，凡事节俭。追求虚荣的、过度的设备投资，如果反复进行，反而会弱化经营体制，也不能让有限的经营资源获得有效的利用。
7.为了建立筋肉坚实的企业，不能拥有不良资产。
8.盘点工作不应只委托别人，经营者自己也应该去做，亲眼看，亲手摸，与有关人员一起到仓库检查巡视，指示员工：“这东西三年的都没卖掉，扔掉吧。”这样认真对待、认真处理，使公司资产货真价实，不含水分，这就是“陶瓷石块论”的真实含义。经营者一定要具备严格律己的、坚定的经营哲学。
9.为了实行筋肉坚实的经营。不仅要降低与生产量相关的原材料费等变动费用，而且要尽量降低固定费用，借此提高利润率。尽可能降低总费用，由此把盈亏平衡点降下来，这样做的结果，利润就能增加。
10.要让员工理解削减固定费用，实现筋肉坚实的企业本质，就是为了把公司变得更强大，更富于挑战精神，有利于更好地扩展事业。
11.尊重自己辛勤劳动获取的利润。经营者对众多员工有责任，不应该盲目效仿他人，归根结底，应该遵循自己心中的原理原则和行动规范。经营企业不可赶时髦，更不可随波逐流。
12.不要预算制度，需要花钱时，提出书面申请，及时裁决。采购原材料，每个月之购入当月需要的数量，根据情况，有时不是每个月，而是每天只购进当天所需要的数量。
13.作为企业的领导者，如果真想按照自己的意志去经营企业，那就必须频繁地出入现场，感受现场的气氛，了解现场的情况。不从现场出发，所谓的帝王学就无用武之地。不仅要明白宏观，并且要了解微观。这样，经营企业才会游刃有余，胸有成竹。
14.现在制造业对产品质量要求非常严格，在研究开发和生产制造的过程中，不允许有丝毫差错，所有的工作都要做到尽善尽美。对于生产、销售这类经营目标的完成情况，对于开发研究工作进度及管理工作的准确度，都要求贯彻完美主义。