11.1 规划风险管理
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
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1.项目章程 2.项目管理计划 （所有组件） 3.项目文件 （相关方登记册） 4.事业环境因素 5.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据分析 （相关方分析） 3.会议 |
1.风险管理计划 |
风险管理计划
1.风险管理战略
2.方法论
3.角色与职责
4.资金
5.时间安排
6.风险类别（风险分解结构）有助于单个项目风险的全部可能来源，对识别风险或归类已识别风险特别有用。
7.相关方风险偏好
8.风险概率和影响定义
9.概率和影响矩阵
10.报告
11.跟踪
11.2 识别风险
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
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1.项目管理计划 （需求，进度，成本，质量， 资源，风险管理计划，范围，进度， 成本基准） 2.项目文件 （假设日志，成本估算， 持续时间估算，问题日志， 经验教训登记册，需求文件， 资源需求，相关方登记册） 3.协议 4.采购文档 5.事业环境因素 6.组织规程资产 |
1.专家判断 2.数据收集 （头脑风暴，核对单，访谈） 3.数据分析 （根本原因分析， 假设条件和制约因素分析， SWOT分析，文件分析） 4.人际关系与团队技能 （引导） 5.提示清单 6.会议 |
1.风险登记册1.0 2.风险报告1.0 3.项目文件更新 （假设日志， 问题日志， 经验教训登记册） |
1.数据收集（头脑风暴，德尔菲技术（匿名专家），核对单，访谈）
2.数据分析（根本原因分析（深层次），假设条件和制约因素分析，SWOT分析（对项目的优势。劣势，机会和威胁逐个检查），文件分析）
输出：
风险登记册（已识别风险的清单，潜在风险责任人，潜在风险应对措施清单），对内
风险报告：整体项目风险，对外
11.3 实施定性风险分析（单个项目风险，优先级的排序）
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
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1.项目管理计划 （风险管理计划） 2.项目文件 （假设日志， 风险登记册， 相关方登记册） 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据收集 （访谈） 3.数据分析 （风险数据质量评估 风险概率和影响评估 其他风险参数评估） 4.人际关系和团队技能 （引导） 5.风险分类 6.数据表现 （概率和影响矩阵， 层级型） 7.会议 |
1.项目文件更新 （假设日志， 问题日志， 风险登记册2.0， 风险报告2.0） |
主观，紧急程度
1.哪些风险进入实施定量风险分析（高优先级）
2.哪些风险进入规划风险应对过程（中优先级）
3.哪些风险列入观察清单（低优先级）
数据表现：概率和影响矩阵，
两个以上的参数，层级图，（气泡图，三维数据）
11.4 实施定量风险分析（整体项目风险）
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
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1.项目管理计划 （风险管理计划， 范围基准，进度基准， 成本基准） 2.项目文件 （假设日志，估算依据， 成本估算，成本预测， 持续时间估算，里程碑清单， 资源需求，风险登记册， 风险报告，进度预测） 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据收集 （访谈） 3.人际关系与团队技能 （引导） 4.不确定性表达方式 5.数据分析 （模拟，敏感性分析， 决策树分析，影响图） |
1.项目文件更新 （风险报告v3.0） |
数据分析：
模拟（蒙特卡洛分析，潜在影响），
敏感性分析（龙卷风图，最大的潜在影响）
决策性分析（预期价值货币分析，选出最优的路径）
影响图
11.5 规划风险应对
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
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1.项目管理计划 （资源管理计划， 风险管理计划， 成本基准） 2.项目文件 （经验教训登记册， 项目进度计划， 项目团队派工单， 资源日历， 风险登记册， 风险报告， 相关方登记册） 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据收集 （访谈） 3。人际关系与团队技能 （引导） 4.威胁应对策略 5.机会应对策略 6.应急应对策略 7.整体项目风险应对策略 8.数据分析 （备选方案分析， 成本效益分析） 9.决策 （多标准决策分析） |
1.变更请求 2项目管理计划更新 （进度，成本，质量，资源 采购，范围，进度，成本基准） 3.项目文件更新 （假设日志，成本预测 经验教训登记册，项目进度计划， 项目团队派工单，风险登记册v3.0， 风险报告v4.0） |
规划应对策略：
1.危险应对策略：上报（组织上报），规避（风险很大，高优先级），转移（第三方，支付费用），减轻（原型开发），接受（低优先级）
2.机会应对策略：上报（组织上报），开拓（最好的资源和最先进的技术，资源的类型），分享（合作关系），提高（增加资源，资源的数量），接受（低优先级）
3.应急应对策略（应急计划或弹回计划）：有充分的预警信号
4.整体项目风险应对策略：规避，开拓，转移或分享，提高或减轻，接受
11.6 实施风险应对
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
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1.项目管理计划 （风险管理计划） 2.项目文件 （经验教训登记册， 风险登记册， 风险报告） 3.组织过程资产 |
1.专家判断 2.人际关系与团队技能 （影响力） 3.项目管理信息系统 |
1.变更请求 2.项目文件更新 （问题日志， 经验教训登记册， 项目团队派工单 风险登记册v4.0， 风险报告v5.0） |
项目管理信息系统
11.7 监督风险
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
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1.项目管理计划 （项目管理计划） 2.项目文件 （问题日志， 经验教训登记册， 风险登记册， 风险报告） 3.工作绩效数据 4.工作绩效报告 |
1.数据分析 （技术绩效分析， 储备分析） 2.审计 3.会议 |
1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理计划更新 （任何组件） 4.项目文件更新 （假设日志，问题日志， 经验教训登记册， 风险登记册v5.0，风险报告v6.0） 5.组织过程资产更新 |
应急计划：事先制定，针对威胁或机会
弹回计划：备用应对计划采，针对威胁或机会
权变措施：采取紧急措施，只针对威胁
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