一、上午的论坛
主要的论点：“互联网+”变成了“+互联网”
传统广告看品牌，网络广告看效果
不要和投资人说你做了一个APP
1. 创新谷创始人CEO 朱波
一个创业公司CEO需要具备的能力：领导力，忽悠能力； 正直，道德上没有瑕疵；分享，股份分配。
对所处的行业深度了解，找钱找人做产品
执行力强的，战略性的，要埋头做事抬头看路
一个创业公司的最佳组合是，一个不靠谱的，带两三靠谱的团队。
深圳执行快，北京讲故事，上海落地打磨，杭州狼性，广州服务型
深海找到爆发点，蓝海中找到切入点，红海快速扩大规模，死海时要懂得放弃
深海洞察力，蓝海的领导力，红海的执行力，死海的决断力
2. 360 智能网关到智能家居
有一些功能正在找一个合适的时间发布，比如某个家电一键联网。
有两张图我比较喜欢，第一张是一种做产品的禅道，戒躁、静心
第二张，预示着产品的道路是曲折的，前途是光明的，虽然目前只是露出了一点曙光
3. 酷狗
公司文化是先讲结论。
互联网已经对实体店造成了冲击，传统产业实体店应该追求的是更好的体验。
案例：太古汇赚钱的是番薯一家书吧，奢侈品反而没有。
打赏到订阅，订阅到付费。
4. 关于一些趋势
VR
互联网+体育
医疗
在线直播
在线旅游
在线问答
5. 其他
产品内容服务，体验，持续，ip，沉淀。产品常青
京东把一个位置留给了咨询，金融
vr到目前为止全国1000多家vr体验店，一半都文投 投资的
二、下午的VR论坛
1. 零散的记忆
2. 工业4.0
工业4.0 不等于 无人工厂
3. 一些观点
工业，提高万分之一，千分之一的效率，这痛点，电力行业是上千亿的市场
教育，是万亿的市场
存活，坚持;爱好，变现;找到规律;困难多做好准备