如何凝聚团队各个成员的力量，产生合力？
我们项目实施过程中，需要针对系统排错，修改bug。那么我们团队内部各个成员的排错方法和修改bug的方法定会有所不同，所谓的差异化、多样化。
作为一个Team Leader，应当在项目例会中，让每个member提出自己工作中的体会和亮点，谈谈自己的排错方法和修改bug的方法，指派某个member记录和收集大家的方法和体会，整理出来会后发给每个Team Member。这就是一种产生合力和分享的方法。对于项目内部各个成员之间共同进步成长有很大的意义。
团队中每个member有自己的专攻领域，成为该领域的expert。团队内部建立能力矩阵，每个一段时间进行交叉培训，这样团队中的expert可以互相学习，取长补短，有效利用人力资源，最后大家都成为全能型工程师。团队战斗力大大加强。
Team Leader少说多听，给团队一线员工讲话倾诉的时间，他们或许会抱怨，抱怨伴随着改进的机会，没有抱怨何来改进。员工共同倾诉讨论改进之法，可以提高团队凝聚力，排解员工的不快和压力。