民主，更要集中，否则没法决策
在一个团队中，必须有一个绝对的权威，做最后的决策，否则会陷于混乱。
一味地最求民主，商量着来，会陷于无尽的争执中，谁都不服谁。尤其是团队中大多数人资质，资格差不多的时候。这时候讲民主只是看上去很美。
由于认识的不同，立场不同，知识背景不同，经历不同，对同一个问题，不同的人会有不同的见解，不同的方案。这些不同的方案，也许都是对的，也许各有优缺点。所以每个人才会坚持自己的意见，认为自己的意见是最好的。即便最后由于时间压力某一方妥协了，也只是表面的妥协，这种情况多了，必然会在团队间产生隔阂，影响团队团结，从而造成内耗。
因此，团队要制定一个决策机制，决策的流程和方法，并且让大家认同，并得到贯彻和执行。让大家明白，之所有选择这个方案，而不是选择另外一个方案，并不是出于优劣唯一的标准，而是团队的纪律使然。这个方案就是绝对权威，由这个绝对权威来拍板。在极端的情况下，也许最后的方案不是最优的，但是长久以来，他提高了决策的效率，避免了团队之内的猜疑隔阂，这足以抵消因错误决策造成的负面影响。
另外，如果团队中大多数是资历比较浅的成员，根本就没有民主的必要，首先，小鸟在能力经验方面欠缺，自己没有成熟的，可行的方案，还处于学习阶段，他们更多的是执行命令，绝对点讲，有时候连解释的必要都没有，不再一个频道上，不再一个知识体系中，对牛弹琴，白费功夫。
举个的例子。最近秋天冷风一来，软件园很多落叶，法国梧桐，银杏叶，非常美，很多人在园区拍照，提议园区，是不是暂时不要清扫，保持几天。园区直接给保洁下指令即可，还有必要给保洁员解释吗？你解释他们也不明白。他们的认知里，干干净净就是最美的，最朴素的审美观，和我们的对美的认识不是一个标准。你硬要给他们讲落叶之美，残秋之美，不是白费功夫吗？
同样的道理，你让一个模式大师，给一个菜鸟讲设计之美，模式之美，面向对象之美，他听不懂，也理解不了。讲的意义何在。有点秀才遇到兵，有理讲不清的意思。