维护产品
在禅道里面，产品和项目这两个概念被明确的区分开来。产品是需求方，决定做什么。项目是执行方，解决的是如何做的问题。而测试则是保障方，解决的是正确的做事情的问题。所以在禅道中，所有的一切都是围绕产品展开的。产品是整个项目管理活动的核心。
http://www.zentao.net/book/zentaopmshelp/45.html
理解：
产品经理：做什么，即定义需求；
项目经理：如何做，即实现需求；
测试：做正确，即验证需求。
禅道中需求的写法
在禅道中，我们默认给大家提供了一个需求的模板：作为一名<某种类型的用户>，我希望<达成某些目的>，这样可以<开发的价值>。这个模板是借鉴自scrum开发里面的用户故事(user story)的写法。只不过我们使用了相对比较中性的概念。
在这个模板中，总共有三个元素：角色，要做的事情，价值或者原因。我们平时在写需求的时候，往往会忽略角色和价值原因这两个元素，只关注了要做的事情。其实这有很多的问题。不进行用户角色的划分，会影响对产品功能的设计和定位，从而导致产品往往是给一个用户角色开发的，就是产品经理自己。:)而忽略开发的原因或者价值，会让开发人员感到困惑。他们可能并不理解你这样做的原因或者目的，不理解的需求实现起来自然会有问题。
http://www.zentao.net/book/zentaopmshelp/103.html
理解：
需求的写法：1、谁；2、要做什么事情；3、为什么要这么做。
禅道项目管理流程
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