软件开发，特别是大的工程，很少会由一个人去完成的，基本上都是开发团队。一个人的开发可以成功取决于个人努力，而事实上单打独斗是创造不出好的项目的，需要配合才能获得成功。
团队缺乏的不只是管理，而做管理最起码需要能承担责任，这是最基本的素质。不能承担责任的领导者，他所带领的团队也无法存在
并且，一般情况下，动摇制度的不是犯了错误的员工，而是管理者自己。但是，制度也要人性化与公正化。常言道：不知者不为过。对于员工不知道的情况，那就是管理员的失误，不能将错归咎到员工的身上，而是应该自省。再者，在员工之前，相同的或者相关的错误没有被冤纵。这一条是公平化的体现，不管是针对谁，制度都是一样的，没有情面可讲，通常说“特殊情况，特殊处理”在制度面前都是行不通的。规矩一旦被破坏就形同虚设，反而被员工当作笑话当作茶余饭后的谈资，用来类比其他的制度。如此一来，整个制度就离崩溃不远了，反过来，在已经被破坏了的制度面前在做杀鸡儆猴的戏码就会激起大家的不平的声音，因此，最好的办法不是修理人，而是赶紧续订制度。
一般情况下，动摇制度的不是犯了错误的员工，而是管理者自己。但是，制度也要人性化与公正化。常言道：不知者不为过。对于员工不知道的情况，那就是管理员的失误，不能将错归咎到员工的身上，而是应该自省。再者，在员工之前，相同的或者相关的错误没有被冤纵。这一条是公平化的体现，不管是针对谁，制度都是一样的，没有情面可讲，通常说“特殊情况，特殊处理”在制度面前都是行不通的。规矩一旦被破坏就形同虚设，反而被员工当作笑话当作茶余饭后的谈资，用来类比其他的制度。如此一来，整个制度就离崩溃不远了，反过来，在已经被破坏了的制度面前在做杀鸡儆猴的戏码就会激起大家的不平的声音，因此，最好的办法不是修理人，而是赶紧续订制度
迄今为止，很少有人能够准确的预估项目的工期，而且在预估的工期之内完成任务。这个原因是多方面的，首先呢，在开发过程中会遇到一些技术难题，这些棘手的问题如果不能及时解决，那么就会拖延工期。导致无法在工期之内完工的另一个原因就是客户在项目开发中会不断的更改他们的要求，或者是提出更多的要求。