我一直试图寻求一种规范的管理员工的方法。但我没有找到。
分析了一下，原因如下：
1，公司本身管理混乱，没有成文的管理制度，制度就是老板的口谕，而且朝令夕改，让人摸不着头脑
。
2，没有取得公司顶头上级的管理授权，只强调员工的责任，没有涉及员工的核心利益。
3，没有与员工进行有效的事前沟通(我不喜欢开会)。
4，我在拿管理程序代码的思想管理人，陷入了理想主义的境地。
改进：
1，试着改用曾仕强的“中国式管理”方法，结合制度约束。
2，从公司上层为员工争取正当的利益。必须能影响员工月度和年度的奖罚。-就是“美元加大棒”兼施
。
3，开会 - 必要的形式必须做。
4，以《工作下派单》为依据进行工作量、进度和质量考核。
5，平和心态，循序渐进，不寻求一步到位，不操之过急。