敏捷开发与程序员
项目为什么失败？
1)对用户需求理解得不清楚，甚至有错误；
2)用户需求变化；
3)软件很难维护或扩展；
4)在项目后期阶段发现很严重的设计缺陷；
5)软件质量或性能不合格；
6)Test - Build - Release过程的可操作性、可维护性很差；
7)人员流动；
软件工程试图解决这些问题：
1)为了规范化开发过程，引进传统工程的概念（瀑布型）；
2)为了理解需求，提出原型法；
3)为了提高设计开发的效率和扩展性，提出重用和面向对象等思想；
4)为了让开发过程更灵活，提出了开发框架的概念；
5)为了降低风险，提出了风险评估、成本控制和增量开发等思想；
软件工程的应用现状：
1)国内因为资源限制，软件工程的实施流于形式；
2)国内软件工程的研究及推广工作，和实践脱钩；
3)旧的软件工程方法一直不能有效地支持变化。
4)在北美，虽然软件工程提高了项目成功率，但耗费巨大资源；
5)以前的软件工程方法无法摆脱传统工程方法的束缚。
“特色”问题还是难以解决：
1)需求难以量化；
2)软件从开发到维护及扩展，需求都有可能发生大变化；
3)编程对设计的反馈非常重要；
4)项目中的设计可能会经常变化；
5)代码的可读性和可维护性；
……
§公司：
1) 培养团队合作精神，稳定开发队伍；
2) 提高开发人员的水平；
3) 提高项目成功率，降低开发成本。
§项目经理：
1) 更好地和用户沟通，更清晰地理解用户需求；
2) 更充分地使用资源，更科学地调配资源，更精确地掌握开发进度。
§Team Lead和Architect：
1) 设计更加完善；
2) 更有效地更新知识，得到其他成员更多的尊重。
§程序员：
1) 学习系统设计和项目管理；
2) 提高学习和工作效率，受到重视，减少加班时间。
谁在用XP
§Fortune 500 公司中成功应用XP的公司包括Ford，Daimler-Chrysler，First Union National Bank，IBM，HP等等。
§2-10人的小规模开发队伍（小规模开发队伍 小规模项目）。
§越来越多的公司开始使用敏捷开发过程，或者将其与RUP等开发过程结合使用。
什么是XP
XP is a lightweight methodology for small to medium sized teams developing software in the face of vague or rapidly changing requirements.
-- Kent Beck.
-- Kent Beck.
XP是勇气，交流，反馈和简单。
XP是软件开发过程中的纪律，它规定你：必须在编程前些测试，必须两个人一起编程，必须遵守编程规范……。
XP是把最好的实践经验提取出来，形成了一个崭新的开发方法。