软件工作量估算困难，常用的工作量估算方法有经验法和模型法，经验法又包括DELPHI方法和类比法。软件工作量估算方法有：Pert Sizing估算方法、宽带DELPHI方法估算方法、策划扑克法以及七种场景下的工作量估算方法。
Pert Sizing估算方法：
· 一种加权平均法，可以用于估计软件项目的规模、工作量和成本等。
· 在估计每一项任务时，首先按最佳的、可能的、悲观的三种情况给出估计值，记作：a、m、b。
· 然后用以下公式计算期望值，期望值就是最终的估计值：期望值-（a+4*m+b）/ 6。
宽带DELPHI方法估算方法：
（1）估算流程：准备估计内容；成立估计小组；召开启动会议；专家独立估计；汇总估计结果；判断是否进入下一轮（若是则细化未收敛项、修改假设条件以及对估算内容达成一致理解；若否则讨论未收敛的估计页）；总结本次估计；结束估计。
（2）优点：可以产生非常准确的结果；利用组织的技能；适用任何规模的产品。
缺点：依赖于少数专家；要消耗大量的时间；可能存在共同的偏见。
策划扑克法：
· 在估算完故事点后，可凭经验估算一个故事点的开发工作量，从而得到所有用户故事的工作量。
· 也可以进行试验，试着开发一个用户故事，度量花费的工作量，得到开发效率，即在本项目中一个故事点需要花费多少工时，再去估算所有故事的工作量。
· 参与人员包括所有开发人员：程序员、测试人员、数据库工程师、分析师、用户交互设计人员等。
七种场景下的工作量估算方法：
· 合同前的工作量估算
· 基于详细需求的经验估计
· 互补使用经验法与模型法
· 由总体印证基于WBS的估计
· 三维印证基于WBS的估计
· 四维印证基于WBS的估计
· 需求变更的工作量估计