说说我的一些个人看法
1、团队leader对这个团队作用是至关重要的。他必须有强悍的实力、比所有队员都能吃苦并且以身作则，这样大家才会服你！他还必须能顶住公司领导和客户所给的压力，同时能为下属争取利益。一句话概括的话，就是：吃的是草，挤出来是奶！
2、制定相关制度，严格执行。一个团队应该有所约束，你可以不来，但是一定是有正当理由并且是请假了的，而且一个人没来的时候leader应该跟其他队员说明原因，让大家知道他不是随便缺席的。
3、团队中遇到一些重要的问题尽量让全体队员参与进来。虽然这个问题可能你们技术最好的俩人就可以商量解决，但是这样做久了可能会导致大家心理上觉得他们被冷落、不受重视，没有人喜欢这种感觉的。而且对技术人员来说，能在遇到实际问题并且听取别人的解决思路对自身成长非常重要。
4、多关心队员生活困难，并且发动其他团队成员一同帮助他。出门在外，大家最缺的是亲情，让你的团队成为一个家庭，绝对会让你的队员沟通无压力的！
5、了解你的队员，知道他们的优缺点，并且在实际工作中针对性培养他们！队员能力的提高对谁都有好处，并且我一直觉得，你对别人如何，别人也会对你如何的。你培养他们，他们肯定会很感激你，也会在工作上报答你！