如果将制订功能规格说明的责任从开发快速、成本低廉的产品的责任中分离出来，通过结构师和建筑人员之间彻底、仔细和谐的交流，可以来约束结构师的创造性热情。
当估算过高时，结构师有两个选择：削减设计或者建议成本更低的实现方法一一挑战估算的结果。后者固有的主观感性反应。此时，结构师是在向开发人员的做事方式提出挑战。
要想成功，结构师必须要
1、牢记是开发人员承担创造性和发明性的实际责任，所以结构师只能建议，而不能支配；
2、时刻准备着为所指定的说明建议一种实现的方法，同样准备接受其他任何能达到目标的方法；
3、对上述的建议保持低调和平静；
4、准备放弃坚持所作的改进建议；
人们在第一个系统成功完成后，往往会在开发后续的第二个系统时犯冒进的错误。第二个系统经常成为过度设计或画蛇添足的牺牲品。要避免这种错误，必须在第二个系统开发时审慎地考查技术环境的变化，广泛进行交流和沟通，聆听各方面的建议，确立严谨的估算和规划。
坚持至少拥有两个系统以上开发经验结构师的决定。同时，保持对特殊诱惑的警觉，可以不断提出正确的问题，确保原则上的概念和目标在详细设计中得到完整地体现。才能使项目经理避免画蛇添足。
当出现“第二个系统”的困境时，我们可以有意识地约束自己做出一些舍弃。