一个好的团队应该是赏罚分明、士气高昂、注重效率。。。
好的团队确实有许多指标去考核，但是我认为带好团队和做任何事情一样需要从细节做起。
1、主人翁意思：让每个项目成员都有一种主人翁意思，凡事都想到整个团队，遇到问题能够立即给项目经理反应或给成员指出来。单这个主人翁意思绝对不是一个口号，而应是从细节去注重的不然的话你提的再好，也不会有人去考虑完成自己任务以外的事情。细节点有：项目经理要善于采纳建议、经过采纳的合理建议要记录员工表现，并给与合理的权重。
2、员工表现：每个员工为团队做的任何点滴的事情都要记入员工表现中，然后分别根据性质和贡献不同赋予不同的权重，到项目结束的时候给与相应的奖励。员工表现的来源可以分为：领导发现、成员推荐、自己自荐（一般都是自己自荐好多人都不好意思或不在乎，所以前两种显得尤其重要）。有个这个记录和制度，项目成员会在不自觉中形成一种潜在的为团队着想的思维意思。细节：领导对表现好和差的员工的合理的处理会对团队的士气、主人翁意思有很大的提升，处理不好会反的其反，而引起成员之间的斤斤计较、互不相服。“为什么我做．．．就没记入员工表现，而他就记录了。”，“为什么我会和他的一样多”．．．这些都是处理不当会出现的。
3、赏罚分明：一定要提出对提前完成任务的成员会有相应的奖励制度，如果不这样，成员会在自觉不自觉中减慢进度，因为他会在他自己认为能够完成的时间内，慢慢地偷懒，为什么要干这么快？能够完成就行了。不要怪员工这个想，只能怪你定的制度惹的祸。细节：一个项目的完成当然是大家的共同努力的结果，所以没有个人英雄，只有团队英雄，所以说你不能说去惩罚做的慢的，而应该去奖励做的快的，鼓励他们“做的快的要能主动在完成之后去帮助做的慢的，我们会对你有奖励的。大家一定注意个人完成任务不算完成，只有大家都完成了我们才算成功，所以大家有能力完成的一定要提高效率，完成之后去帮助他人。” 这些言辞的细节处理不好，就反而会影响士气，造成做的慢的会有情绪“我的任务本来就有难度、任务量又大，当然不会提前完成任务了”．．．类似的抱怨会纷纷产生。呵呵，这就是领导要注意的讲话的细节。
4、团队气氛：一个好的团队应该是亲如兄弟姐妹、互帮互助、累的时候成员之间能够放松放松，开开玩笑聊聊天，不存在隔阂或矛盾，否则的话团队气氛沉闷闷、个个心事重重会很影响团队的工作进展与效率的提升。
．．．今天就想到这么多了，以后有什么感悟再总结吧，希望与大家共勉，并希望有管理经验的人指正。