Team 出现问题，Leader必须首先承担责任。同时作为Leader要为成员争取更多的利益。
带领一个项目，PM起很大的作用，其中PM除了安排内部工作外，还有一项重要的工作就是和外界的联系。所有的外部因素，项目经理要能很好地起到一个把关作用。有时候需要强权的还是要强权。另外和外部的交流过程，特别是和领导的交流，需要很好的语言组织能力，有充分的理由和事实去和领导去理论。而不能笼统地去说什么。任何事情都要摆事实讲道理，而不能凭感觉行事。
作为一个PM，好多事情都需要你自己去做主张，别人的都是建议。具体怎样决定是你PM的事情，所以有些事情的决定一定要三思而后行。因为后果的影响不是你自己而是整个团队。
目前这个项目在申请延期的谈判过程中，也和领导学到了很多东西。申请的东西要想领导通过，首先自己想想假如说我是领导我看到这样的申请之后会有什么样的感觉，我会同意么？并且好多东西你都要和自己和领导留下余地，不要把各自都逼上了绝路。最终谈判的结果基本达到了自己预期的目的。这样和兄弟们也算有个很好的交待吧。