1、招标之前所有需要做的工作以及公司的要求都要有个大概的认识，不能偏差太大，太大不容易控制。（比如说和SQA的配合问题，帮助文档的问题、多语言的问题）。(NG)
2、项目组成员的挑选和搭配上非常重要。一定要搭配合理，有高手解决技术难题、有实干家平稳推进工作等。最重要的一点要能够服从指挥，有团队精神。人选不好，项目工作不好推进。这一点我要庆幸选对了人。(Good)
3、任务分配：项目管理系统是一个业务关系关联非常密切的一个系统，任务的分配既要考虑重复功能统一到一个人、又要考虑业务功能统一到一个人。时间顺序上，安排的原则是基础功能优先。(just so so)
4、工作量的估算既要考虑功能实现的复杂程度，又要考虑业务关系的复杂程度。这点我做的一般，工作量的估算业务关联复杂度的工作量估计的太低了。(NG)
5、从项目组的“管理”来说（我认为什么时候都不能“管”，而只能“理”或者协调），对整个项目的“管理”要充满灵活性。一切都以“理”来理顺思想、理顺工作。(good)
6、整个项目组成员的思想统一非常重要。军心一致才能所向披靡。(good)
8、计划非常重要。项目总体要有计划，每个成员也要做计划，这点很重要，涉及到过程执行力的问题和整个项目组计划的保证问题。(good)
9、如果您的精力足够充分，那么，你可以试着去了解每一件事情，毕竟你了解得越多，你对项目的控制力就越强！但你的精力够么？不会够的，那就了解重要的事情呗。要注意区分重要的事和紧急的事哦。建议学习一下时间管理学。
10、项目成员反映的问题或者发现的问题要及时处理，不能麻木。good
11、如果你没有足够的权力或资源，那就去找老板要足够的权利和资源。good
12、风险预测，要能够预测项目进行中各种可能存在的风险，哪个阶段会出现等。比如说技术风险、成员生病风险、人员离职风险、开发环境、vss环境、程序备份、数据库备份等。要提前想出合理的预算措施。just so so
13、后备人员，也就是后备军，这个后备军刚开始可以分配少量的任务，先熟悉业务，一旦出现人员变动，或任务紧的时候都可以让替补顶上去。good
14、成本控制，这个也很重要，大家分红分到的多，干劲才会大。good
15、做事要遵循“先人后己”的原则。项目经理一般都很忙，但是每天的工作开始不要去忙自己具体的事情，而是要去先解决好各成员的问题，再做自己的事情。对于各成员来说也要灌输这个特质：先做和别人有关的任务，再忙自己的具体的事情。good
16、布置任务、推行工作要“先礼后兵”，先讲道理，从对方角度出发，让他自己发自内心地去干一项工作，而不是被动地接受,这一点很重要。good
17、作为项目经理要制定并明确团队的总体目标和阶段目标，并不时地给大家以成功后的憧憬。
暂时想到了这么多，就先写到这吧。