项目管理风险控制及注意事项 作为项目经理要动态的去全局看待项目相关的每一个问题,一个项目可能存在的风险: 1、客户方换领导:会导致整个需求决策的变化。 2、客户方换接口人:会导致需求具体的细节再确认困难。 3、开发人员中途退出:安排每个人都要先想到备份方案。 项目安排注意事项: 1、只要不存在严重的前后制约的任务能同步进行的尽量提前同步进行,不要老想后面时间还很长。 2、千万不要放羊式管理,一定要DailyBuilding. 分享到: