一、核心业务认知
二、核心业务维度
1、客户
a) 资质管理、信用管理、价格管理、交易管理、满意度管理
b) 拜访管理（CSM）
2、货
a) 追溯、真伪查询、物流过程、下游库存
3、钱
a) 对账、余额
三、信息化微观系统与整体宏观规划的对照
1、覆盖那些业务，在业务中位置
2、跟其他系统的而关系
3、系统架构关系
四、目前项目管理不足点和薄弱点：
1、不要简单响应、要核心业务澄清。
2、组织保证：
a) 需求确认
b) 项目团队成员（核心成员、外围成员）
c) 测试确认（各重要角色均有参与，包含业务员）。
> 内测
> 控制下小范围公测
> 正式公测
五、总经理及高层管理关注点：
1、与核心业务对照关系、及信息化系统架构关系；
2、项目组织保证机制（需求确认、测试确认、核心团队、外围团队）；
☆ 补丁式系统，宏观核心式系统。
☆ 项目组织保证机制：项目确认、项目团队、测试确认。需要项目中各岗位角色参与。核心成员、外围成员。
☆ 报表：管理意志的体现。
☆ 系统：长周期的管理。