刚刚离开武汉小猫科技不久，不想对老东家做过多点评。
总的来说，就一句话：拿着一副好牌，不会玩。
对于创业和创业公司，我思考还是蛮多的。
总的观点，创业和做任何事都一样，都是有方法的。
用流行的话来说，创业有套路。
一、创业
梦想：创始人有梦想，有勇气，有资源 ，想做一点有意义的事情。
比如，我们要做电商，让天下没有难做的生意。
目标：梦想是一件比较大的事情，目标则是较小的，短期内看得清楚，容易执行的事。
比如，2016年，1月到3月，我们要上线一个B2C模式的电商网站，早期以卖衣服为主，未来是上全品类。
计划：怎么去做这件事。1月做什么，2月做什么，3月做什么。
比如，1月参考淘宝和京东，梳理出最核心的电商功能，技术平台方面做好需求分析和技术架构。运营等非技术类，同步进行。
2月完成代码编写。3月，流程走通，可以正常注册，下单收获。
执行：Just do it。遇到问题，解决问题。目标顶的好，计划做得好，执行阶段通常来说，不会有大问题。
比如，技术抓紧做技术方案，然后写代码。
验收：到了时间点，看看我们这个阶段的成绩如何，是否达成了目标。
比如，2月15日，内部先自己演示下，公司高层亲自或者委托一个人参与下就行了。
2月29日，公司相关高管，花2个小时，验收下产品和技术部门的成绩。
总结：这个阶段，我们犯了哪些错误，有哪些需要改进的地方。
比如，需求反复修改，部门间协作很没有效率。
二、创业的本质
所谓创业，本质还是解决一个问题。
既然是解决问题，还不是老一套：提出问题、定义和分析问题、解决问题、检验问题的方案、总结经验和教训。
提出问题：最重要的一点是，问题要明确！另外，就是上下文要搞清楚。比如，创业这个问题，上下文就是，老板股东有多少钱，公司有多少个人。
定义和分析问题：把既定目标，分析清楚，梳理出思路。思路不清，做得越多，错的越多。
解决问题：解决问题本身，通常都比较简单，难点在于之前的分析。
检验：事情做了，问题有没有解决，解决是否彻底。
总结：事情干完了，经验总是有的。总结使人进步！
三、梦想
那些公司和项目的发起者，有头脑的，梦想大多是清晰的。
但是，光有梦想是远远不够的！
大多数项目，大多是败在目标计划和执行上。
知道自己大概要做什么，但不知道具体要做什么，怎么去做好。
比如，很多传统老板很明确要转型做互联网，有的就想做电商，通过互联网卖东西。这个，可以称之为“梦想”。但是，卖什么呢？卖书、卖衣服，还是卖全品类的商品？是做自营的，还是做纯平台类的，还是两者结合。
今天要做淘宝，明天要做京东。APP还没有做出来，又想通过微信开店。
完全没有章法！
四、执行
只要梦想是清晰的，创始人拍板了，有了一定资源，就可以进入“执行”环节了。
这个地方的执行，是一种广泛意义上的“做事” ，包括制定计划和具体做事等。
对于公司来说，最重要的是2个方面：组织结构和权责统一。
组织结构：明确每个部门的职责，每个岗位的职责，每个人具体要做的事情。
权责统一：部门和个人，有哪些权力，应该承担哪些责任。
不少公司，内部混乱，每个人都在忙，但是没啥成绩。
最常见的问题，创始人和高管把大把的时间，花在了一些细节中。比如，APP的发布按钮点不了。浏览器的控制台，红色报警了。
还有的员工，比较底层的那种，却对公司的商业模式指指点点。
对于一个组织来说，越是关键节点，越应该抓住重点，抓大放小。
创始人，做好资源准备，部门之间的协调，鼓舞士气。
高管，搞定部门内部的事情，把部门内部每个人的职责定清楚，定期验收工作成绩。
员工，做好执行。在建议反馈和执行力方面，做好平衡。大一点的公司，可能更侧重“执行力”。
创始人和高管，一定要多做“全局性”的事情，把公司的“大局”搞定！！！
五、识人和用人
识人和用人，绝对是做老板最需要的能力之一！
事情都是人做的！
要点：价值观（是否认同要做的事情）、执行力（是否踏实，把事认真落实了）、综合能力（沟通表达等）、专业能力（财务、技术、产品等）
六、靠谱做事，做事靠谱
不少老板，总是强调自己长远的梦想，而忽视了短期目标的重要性。
坚信自己能成功，而忽视当下问题的严重性。
因此，常见的现象是，一个一穷二白的小公司，动不动就要做“平台”，搞定“全产业链”。APP刚刚上线，就有100个功能。
靠谱的方式，可能是：第1个目标，第1个里程碑，尽可能小一点，最好3个月，就能实现！
如果方向靠谱，坚持做下去。方向不明朗，继续改进探索。方向有问题，及时调整，或者果断放弃！
难道是因为做互联网方向的老板，更有雄心壮志一些，还是更有钱一些呢？我见到不少做互联网方向的，大而全，牛逼的不行，但落地总是各种问题。问题之一，就是忽视了具体做事的繁琐，把事情想得太理想。
这方面，真应该学习下那些传统行业“做生意”的小老板：
想开店，第1个月装修，第2个月开业，第3个月开始赚钱。形势好，再开其它门店。形势不好，换个生意再搞。形势再不好，关门闪人。换个地方，再干！
短平快！
七、老板，请上路
说了这么多，老板真不好做啊！
要有资源（钱） 、能够识人和用人、既要搞定战略还要制定目标和计划，既要做好自己的还要关注所有部门的。
反过来说，如果创业很容易，老板很好做，还轮得到你么？
创业就是一个挑战，英明勇敢的老板，请上路！
小雷FansUnion-一个有创业和投资经验的资深程序员-全球最大中文IT社区CSDN知名博主-排名第117
博客：http://blog.csdn.net/fansunion
2016年8月8日-立秋第2天
湖北-武汉
本篇写的，算是个“框架” 。下次来灵感了，再写点具体的。