作为负责人，要考虑的事情比较多，要从大局观、整体项目周期上看待问题。而测试工程师平时只要做好分配的任务就行，不需要考虑太多事情。以下是从项目各个阶段来描述作为测试负责人应该要做的工作，也算是我对平时管理工作的一个总结。
一、需求阶段
- 要参与需求评审，了解以后要做的项目，做到心里有数
- 熟悉需求，并组织测试人员分析需求，把需求疑问整理文档，与产品人员讨论。
二、开发阶段
- 了解开发进度，主动与项目经理沟通，询问近期要提测的项目，做好测试准备工作。
- 如果提测有并行且人力有限的情况下，划分好优先级和重要性，根据优先级、重要性由高到低开始，优先级的安排要经过领导点头。
- 和项目经理沟通开发测试安排，是按模块提测还是整体提测。
- 和项目经理沟通如何迭代，bug修改完毕再发版，还是修改部分后先发版，边测边改。遇到致命bug如何处理等。
三、测试阶段
1、用例设计
- 分配用例设计任务
- 把控时间进度
- 组织用例评审
2、测试计划、测试方案、测试排期制定
- 合理分配好资源
- 根据项目情况采用合适的测试方法等
3、提测
3.1接口提测
- 根据接口数量采用不用的测试方法
3.2系统提测
- 协调搭建测试环境
- 传达测试开始
- 做好提测版本备份及时间记录
4.冒烟测试
- 组织冒烟测试，查看提测版本质量，提早发现致命bug
5、执行测试
- 把控项目时间、进度
- 把控项目质量
- 监控测试结果，bug数量
- 及时了解存在问题、难题，并推动解决
- 分析bug，模块bug较多的要重点测试
6、回归测试
根据情况制定适当的回归测试方法
7、结束总结
- 测试报告
- 项目总结
测试的各个阶段，都要记录好时间表，如：用例设计时间，测试时间，每次发版时间，致命bug阻碍测试时间等
四、闲时阶段
以上是有项目的情况下要做的事情，项目不忙时，也不能天天闲着，除了适当的休息外，要组织
1、新技术研究并分享
2、组织培训，关于测试方面或其他方面等