阅读本书的目的是为了发散我们的思维，使之看问题不再单一化，有助于我们做出更有利的决策。
我们看待问题切记“教条化”，而且很多事情属于一两句话说不清楚的。那么就不要用一两句话去囊括它。比如接下来的------
针对拖延——
“今日事，今日毕” 针对的是自己的计划，但是如果在计划没有经过充分的论证的话，那就是累死在客户的需求中。拖延也许会带来好处，拖延的重点就在于等待一个合适的行动时机。一旦把握住了时机，那就不遗余力，下重头戏的去完成它。要不然怎么会有句玩笑话------“产品经理是条狗”呢。
针对创造力——
很多企业在发展之初，尤其是较小规模的时候，总是想着如何改变现有的竞争格局。通常会从改变用户的需求入手，但是随着公司的发展，企业的壮大，就不可避免地患上 “大公司” 病。这并不是个贬义词，而是说这是企业发展的必经之路。譬如 Netflix等等。企业发展之初的光环会随着企业的发展逐渐成为瓶颈，小米分拆了红米和小米后，现在的小米已经冲击高端旗舰品牌，只有RedMi具有原先小米成立之初的属性。 “创新的特点是拒绝接受默认选项”，创新的结果基本上是改变利益分割方式，比如淘宝成立之初，必然会有很多企业死掉，但是回来又重新与实体店结合，发展壮大自己，但是旧有的企业无法继续获得利益。规则和制度都是人制定的，淘宝重新定义了规则，攫取了巨大的利益，当然，合作者也收获颇多。
针对风险——
比如书中提到的例子，苹果成立之初，天使投资人要求史蒂夫·沃兹尼亚克必须离开惠普公司，专心投入到苹果的产品研发中来。但是他拒绝了，有着稳定的薪水能够让他源源不断的产出成果。换句话说，创新，并不和风险挂等号。作为人的个体，并不是他没有经历过，而是没有公开表露。风险背后隐藏一个关键的因素是你是否为此做出了很多的准备工作，准备工作做足，需要的仅仅是一个时机，一个借口。“同那些辞去本职工作的企业家相比，那些继续本职工作的企业家失败的概率要低 33% ”。“在日常生活中，成功人士对待风险也同样如此，他们在组合中平衡各项风险。当一个领域铤而走险，我们可以通过在其他领域谨慎行事来降低整体风险水平。” 而这么做的重要目的是------“ 在一个领域有安全感，使我们能够自由自在地在另一个领域成为创新者。能够应付基本的生活开销， 我们就不会迫于生存压力而去出版半成熟的书，销售拙劣的艺术品，或者创办未经考验的公司。” 要不怎么说创业成功的基本是三十而立的人呢！这里引出一个问题：“大国工匠”所提到的 “工匠精神” 一般可以理解为艺术品，换句话说人文素养极高，需要几十年的功力修养，但如果换成科技，技术更新换代这么快，埋头苦钻技术似乎不是个可取的办法，这有待商榷。
针对发明家和投资者——
“创新精神的最大障碍并不是没有新想法的产生，而是没有对新想法做出正确的选择。” 如何来分析这句话呢，这个世界发明家很多，但是好的革命性的产品却不多，爱迪生发明了很多东西，你能知道的恐怕就只有灯泡了。瓦特做的事情不多，但你肯定知道他改良了蒸汽机。假如你是一个投资者，选对正确的创新想法的人，似乎是个很大的难题。简单地来说，假设你们家家族庞大，你能分辨各个兄弟姐妹几个哪个将来会取得比较大的成就么？如果能，那么为什么不现在就打好关系，虽不能 “一人得道鸡犬升天”，但TA好了你起码没坏处吧？如果不能，其难度就可想而知了。“要想提高对自身想法的判断能力，最好的办法就是收集反馈意见。” 当然，还有扩大自己的文化视野来获得广度。正如查理·芒格所说，扩大自己的学科交融度是避免自己愚昧的最好办法。
针对工作的数量和质量——
人们通常会觉得，质量和数量不可兼容。但是当涉及到想法、创意时，数量和质量是成正比的。数量越多，可选择性就越多，虽然有些是奇怪的变异体，但并不妨碍精品的产生。只需要适当的 “容错机制” ，就会产生好的结果。比如刘慈欣创作《三体》之前就已经写了很多作品；张一鸣创立抖音时已经成立了很多家公司等等。其焦点就在于确定一个好的方向，然后不断的去实践，不停地试错，总会有一条正确的路。普通人的问题就在于，试错的机会并不多，这是后话。
针对拖延和时机——
“伟大的创新者是伟大的拖延者，但他们不是完全没有规划。他们有战略地推进，通过不断测试和优化不同的可能性，循序渐进地取得进展。” 为了击败对手而匆忙的行动是错误的。
“短跑对于年轻天才来说是一个很好的策略，但要成为一名年长的大师，需要有耐心的跑完马拉松。” 持续不断地积累很重要。
“对于那些没有获得灵光一闪的人来说，缓慢而稳定的实验可以照亮他们通往创新的更长久的路径。” ——与各位共勉