发布：这个有一两年了，今天整理草稿箱又翻出来。有些地方有偏颇，但是不准备修改了。阅读小心被误导。
尤其最后，事实上，每个人只要自己业务熟练，能力不弱，都会创造不小价值，回报也不会差。
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现代商业活动中，每个人都是一个信息管理单元。技术人员搜集生产设计信息，并将它们合理组装成产品；销售人员搜集市场信息，并将它们加工成需求信息和订单；人事部门了解公司员工的状况，制定合理的人事建议给高层；采购部门则是汇集供应商信息，价格信息，来制定合理的采购方案。高层管理人员，则是将这些信息进行汇集加工。（上面的分析漏掉了财务，目前对财务还一无所知）
信息的重要性往往依其获取的难易程度来划分。
事实上，实际的商业活动中，往往都是运用已经成熟的技术来加工产品。而一种技术的成熟度，一定程度上是依赖于它的泛滥程度。也就是说，现有商用的产品多是技术泛滥的。另一方面，对于技术要求较高的产品和一些新的技术，产品加工的技术门槛，便是产品高价值的一个重要依仗。
而对于另外一些技术成熟的产品，销售就占了一个比较大的比重。一定程度上来讲，人事管理和销售都是把人作为主要的研究对象。销售需要的是沟通技巧和群体行为分析能力。他们获取市场信息，还有掌握和保持一部分和客户间的联系信息。人事管理更侧重于个人行为分析，或者说是把劳动力为研究对象，让有限的（稳定是一个必不可少的因素，动荡代表成本的增加，所以，稳定工作的劳动力是有限的）劳动力发挥最大价值。
高层对这些汇聚上来的信息处理，首先是判断其可靠性。然后根据汇聚上来的信息，做出合理的运营策略。
此外，财务信息管理，质量信息管理这些因素在生产活动中也占了很大比重。
这些信息处理都应该加上一个时间轴，信息处理的时间长短也直接影响其价值。所以，管理层的另一个任务是对信息处理时间的管理。
此外，信息处理人员的喜好、习惯等性格因素，往往是限制信息处理效率和质量的最主要因素。
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经上面分析，除了一些高新技术，其它的技术人员反而处于劣势。这就是为毛技术不值钱。