不可否认，这次与吉奥合作的项目非常庞大，时间紧期望高，有很多技术难点需要攻关，但项目管理上一些问题还是存在。
1、各小组负责人疲于应付开会和写汇报的文档，没有深入思考系统的详细设计，也没有很好与开发人员沟通。
2 、主要开发人员停留在写文档的时间过长，纠缠于各种需求理解的成文，而没有形成便于开发的东西，如系统架的模型图、数据库设计图，甚至原形系统。
3、过于依赖新的技术，最新版本的软件确实能帮助解决一些棘手问题，但开发人员的掌握程度，特别是能否在极短的时间内开发出合格的东西来很成问题。
待补充——
以前刚开始做项目的时候，基本没有软件工程的概念，所以结果很糟糕，于是有点经验后，开始尝试软件工程，逐步规范化，但由于火候还不到，就出现现在这种比较尴尬的现象。