随笔分类 - 项目管理
关于项目管理理论、心得、以及相关的过程方法工具等
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摘要：项目干系人管理包括用于开展下列工作的各个过程：识别能影响项目或受项目影响的全部人员、群体或组织，分析干系人对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动干系人参与项目决策和执行。干系人管理还关注与干系人的持续沟通，以便了解干系人的需要和期望，解决实际发生的问题，管理利益冲突，促进干系人合理参与项...
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posted @ 2014-09-18 19:07
前进的道路坎坷不断
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摘要：项目采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。项目组织既可以是项目产品、服务或成果的买方，也可以是卖方。项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。通过这些过程，编制合同或订购单，并由具备相应权限的项目团队成员签发，然后再对合同或订购单进行管理。项目采购管理还包括控制外部组织...
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posted @ 2014-09-18 16:47
前进的道路坎坷不断
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摘要：项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险等各个过程。项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响。一、规划风险管理规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。本过程的主要作用是，确保风险管理的程度、类型和可见度与风险及...
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posted @ 2014-09-17 09:14
前进的道路坎坷不断
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摘要：项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。项目经理的绝大多数时间都用于与团队成员和其他干系人的沟通，无论这些成员或干系人是来自组织内部（位于组织的各个层级上）还是组织外部。有效的沟通在项目干系人之间架起一座桥梁，把具有不同...
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posted @ 2014-09-15 15:24
前进的道路坎坷不断
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摘要：对于项目来说最重要的资源莫过于人，如何有效的对项目的人力资源管理成为项目成败的关键因素。项目的人力资源管理知识领域包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队等4个活动。一、规划人力资源管理规划人力资源管理是识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划的过程...
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posted @ 2014-09-13 11:59
前进的道路坎坷不断
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摘要：项目质量管理为项目的四大目标中最后一个，项目的质量决定一个项目的好坏，项目的质量管理是一项必不可少的工作。项目质量管理知识领域主要包含规划质量管理、实施质量保证，控制质量等3个活动。项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求。项目质量管理在项目环境内使...
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posted @ 2014-09-13 09:42
前进的道路坎坷不断
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摘要：项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。项目成本管理知识管理包含：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本等4个过程。一、规划成本管理规划成本管理是为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和...
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posted @ 2014-09-12 13:43
前进的道路坎坷不断
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摘要：项目进度管理知识领域中主要包括规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度等7个过程。一、规划进度管理规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。规划进度管理：输入、工具与技术和输出规划进度管理的数据流向图二、定义...
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posted @ 2014-09-10 16:16
前进的道路坎坷不断
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摘要：项目范围管理知识领域中包含规划项目范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确定范围、控制范围等6个过程组，本篇将从项目范围管理的定义以及6个过程组中的输入、工具以及输出给大家介绍项目范围管理里面的主要内容。一、定义项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范...
<a href="https://www.cnblogs.com/gaojihe/p/3956494.html" class="c_b_p_desc_readmore">阅读全文</a>
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posted @ 2014-09-04 17:03
前进的道路坎坷不断
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摘要：下面将从项目整体管理定义、制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段几个部分介绍项目整体管理中注意事项以及相关事宜。一、定义项目整体管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。包括选择资源分配方案，...
<a href="https://www.cnblogs.com/gaojihe/p/3954235.html" class="c_b_p_desc_readmore">阅读全文</a>
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posted @ 2014-09-03 17:46
前进的道路坎坷不断
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摘要：在前两篇介绍的项目管理中的相关概念，项目组织以及项目生命周期中的概念以及种类，本篇将介绍项目管理的过程、概要介绍九大领域，五大过程组，44个过程（PMBOK第五版中增加干系人管理，添加了3过程为47个）项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。为了实现对这些知识的应用，需...
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posted @ 2014-08-28 17:15
前进的道路坎坷不断
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摘要：在签名介绍项目、项目集、项目组合以及项目经理角色概念之后，本篇将继续介绍项目组织以及项目生命周期的概念种类等。组织文化组织是对实体（人员和 / 或部门）的系统化安排，以便通过开展项目等方式实现某种目的。组织文化和组织风格会对如何执行项目产生影响组织文化由组织成员的共同经验积淀而成。基于长期实践和共同...
<a href="https://www.cnblogs.com/gaojihe/p/3941445.html" class="c_b_p_desc_readmore">阅读全文</a>
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posted @ 2014-08-28 13:33
前进的道路坎坷不断
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摘要：从事项目管理工作已经有段时间了，总想动手整理项目管理中的相关概念、过程、方法以及工作和相关心得！总是迟迟不能下笔，接着PMBOK第五版的阅读，将项目管理中的相关概念总结起来，第一可以加深印象，第二可以方便后面需要的查询，最后嘛写出来让大家拍砖！项目项目是为创造独特的产品、服务或成功而进行的临时性...
<a href="https://www.cnblogs.com/gaojihe/p/3940799.html" class="c_b_p_desc_readmore">阅读全文</a>
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posted @ 2014-08-28 09:19
前进的道路坎坷不断
阅读 (224) |
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