一般企业设置IT部门都是服务性质，虽然谈IT需要成为战略部门许多年，但用脑子想下，这概率有多少？
企业存在的第一目标是：赚取利润。
贸易型企业最重要的部门为销售部，生产型企业最重要的部门为销售部与生产部，IT部如何赚钱？最多仅是优化流程、自动化等减少开支，让销售部门增大利润率。企业IT部技术上运维与开发两条线并存，管理上IT规划、项目管理、部门内外管理并重。考察企业IT Manager通常从以下几个维度进行考核：技术、规划与流程、项目管理、需求分析等，以下为经典笔试（当然可以考核一些新鲜的东东，看企业需求，如：移动支付、云服务等），抛砖引玉下。
技术类：
1、请简单介绍你所了解的NoSQL数据库
Please briefly introduce your understanding of the NoSQL Database
2、请举例解释下关系数据库的第一第二第三范式
Please gave an example of the first second third paradigm of relational databases
3、QOS是什么，介绍下
What is QOS
规划与流程类：
4、如何根据企业信息化战略和实情，建立公司信息评价体系和执行标准
How to set up the evaluation system and standard of the company according to the information strategy and the facts
5、如何制订IT基础资源（软硬件）的运行流程
How to develop IT basic resources(Hardware and software) operation flow
6、如何实现IT资源的集约管理
How to Achieve intensive management of IT resources
项目管理类：
7、项目中最重要的是哪些过程
What are the most important processes in the project
8、系统的性能，通过什么样的手段进行控制？有什么方法可以进行优化？
What are the performance of the system,and by what means are the controls available?
9、新的团队主要由新手组成并且进度已经落后，你将做什么？
The new Team is mainly composed of novice,and the progress has lagged behind,what will you do?
10、在一个维护项目中如何管理和保证质量?
How To Manage and ensure quality in a maintenance project