旺宝的家——事后诸葛亮

课程名称	软件工程
作业要求	https://edu.cnblogs.com/campus/zswxy/software-engineering-2017-1/homework/10863
团队名称	旺宝的家
作业目标	事后诸葛亮
作业正文	下文
参考文献	百度

一、设想和目标

1.我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

我们的软件是个购物网站，定义很清楚。描述比较清晰。

2.我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？按照原计划交付时间交付了么？原计划达到的用户数量达到了么?

达到百分之八十的目标了，查询、支付、反馈等系统都完成了。
原计划中只有后端功能没有完成。
最终版本是在原计划时间内交付的。用户数量还可以（都是小组成员）。

3.和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？

工程的质量有提高，后续的阶段将很多重复输入的代码进行了精简，根据使用的频率决定是否精简。

4.用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

一致，因为基本是模仿现在流行的购物网站来制作的UI界面，离目标很接近。

5.有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

一定要随时并且每天记录代码以及工作进度，确定接下来的工作计划。如果重来一遍，我们会更加有序的进行软件工程这项工作。

二、计划

1.是否有充足的时间来做计划?

有比较充足的时间，但是只做了一部分计划，自己也很迷茫。

2.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

基本没有不同意见，基本都是按产品经理的基本方案进行工作，个别意见再通过与产品经理的交流来解决，无法解决再组织开会讨论。

3.你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

原计划的工作基本做完了。只是无法连接后端API，尝试过很多工具，但是不成功。

4.有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

基本没有。

5.是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

没有吧，都是按照需求说明书来做的。

6.是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

考试是最大的意外，都是第一天清早就考试，第零天下午才通知，真滴脑溢血，没估计到学校的骚操作。。。

7.在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

有缓冲区，有作用，因为每个人的都可能有紧急事务打乱计划。

8.将来的计划会做什么修改？

以后的计划将会更加系统化，保证任务的完成度，记录下每天的工作进度，将工作量数据化，可视化。

三、资源

1.我们有足够的资源来完成各项任务么?

有足够的资源。

2.各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

没有进行很详细的估计，时间管理比较不精细，基本上都在布置工作和写代码。

3.测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

测试很简陋，就是人肉测试有没有报错，人力和资源还算足够。美工还不错。

4.你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

基本上各司其职，都还好。

四、变更管理

1.每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

都在一个群，@所有人就好了。

2.我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

基本上按需求说明书的顺序来安排。

3.项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

定义就是各个操作基本没有问题，不会报错。

4.对于可能的变更是否能制定应急计划?

因为目标基本都很明确，而且难度也都还好，所以基本没有用上应急计划。

5.员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

尽量自己处理，无法处理的就开会讨论解决方案。

五、设计/实现

1.设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

初期就进行了设计工作，由前端几位同学负责，基本按时完成了任务。

2.设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

没有遇到模棱两可的情况。

3.团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？

用了单元测试，测试了方法有没有错误。工具都是有效的。

4.什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

网页的跳转经常无法成功，主要是因为环境没搭建好，没有最初对大家的计算机环境做一个好的准备。

5.代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

主要依靠IDE报错。。。没有完全执行的标准代码规范。

六、测试/发布

1.团队是否有一个测试计划？为什么没有？

有大概的测试计划，基本按照验收标准进行测试。

2.是否进行了正式的验收测试？

比较正式。

3.团队是否有测试工具来帮助测试？

没有，人肉测试。。。

4.团队是如何测量并跟踪软件的效能（Performance）的？压力测试（Stress Test）呢？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

基本都是用JProfiler，压力测试不清楚如何进行。测试工作是软件工程中很重要的一个步骤，但是对测试工具的运用不太熟练，需要加强。

5.在发布的过程中发现了哪些意外问题？

无法适配合适的后端API。

七、团队的角色，管理，合作

1.团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？

依照个人擅长的方面进行确定的，人尽其才。

2.团队成员之间有互相帮助么？

有的，如果某个成员没有时间来按时完成进度，其他成员会帮忙。

3.当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？

由产品经理记录下来，制定一个基本的解决方案，然后开会讨论，得出最终方案。

八、成员分工与占比

成员	分工	占比
陈勇	产品经理	14%
常林	主管	10%
郑康	前端	10%
何明波	前端	20%
黄涛	后端	10%
阳晨	后端	18%
张顺	后端	18%