一周初始，大家还在管微软与Yahoo!与Google，纽约华尔街却悄悄的为另一家上市网络公司而疯狂！前天，高盛分析师提高线上商店亚马逊(Amazon)的评等，目标价上看98元，让AMZN可望于泡沫破灭后首次再站上100元大关。这不是短期的，而是长期的看好，分析师认为，这个网站将可以以每年20%的高成长率，连续十年，这样计算下来，十年后，亚马逊的营收将可突破1000亿美元，也就是台币3兆元。
当前Amazon有多强？它在2007年营收为140亿美元（台币4300亿），毛利为23%左右，扣除所有成本后的放到口袋的净获利为4.76亿美元（120亿台币），和其他网络商店没得比，那我们就和eBay比，Amazon的去年营收几乎是eBay的两倍，净利也比eBay多40%左右。但是，Amazon真有可能如高盛分析师说的，继续维持20%的复合成长率吗？Motley Fools指出近Amazon两年来每一季的实际成长率，哗！从2006年第一季到2008年第一季，YoY年度成长率最高高达41%，最低也有20%，没有一季掉下来。所以，预测Amazon十年的每年复合成长率20%可说是情有可原。
所以，十年后的三兆元营收真的有望！
Amazon大好，对网络创业家来说，是不是太遥远一点？Well，我是这样看的──当一间大公司把东西做走，那我们说「Game Over」，不必玩这一块了；但当一间很大很大的巨霸公司（如Amazon）把东西做走，而这东西是新的东西，然后它做的效果又不错，那我们反而要谢谢这间大公司，它帮我们把这个新趋势打开了。
如果，我们先知道Amazon准备打开哪些新趋势，先做准备，那五年后，十年后，我们就可以「和它一起冲浪」！
我们要谢谢，Amazon帮我们打开三个新趋势：
第一，线上娱乐对象购买。这是Amazon当前最被看好的地方。七年前，Amazon或许只卖「真正的书」和「真正的DVD」，但现在它也卖「虚」的了！这个巨人有多恐怖？几个月前它才刚刚超过Wal-mart成为全美国卖MP3音乐文件卖最多的商店，这个战场理应属于Apple及最近Napster，「局外人」的Amazon竟已经吃下半边天！然后，大家说「电子书」推不动是吧？Amazon去年埋头力推一台400美元的电子书阅读器Kindle，现在已经有12万本书在里面，已经轻松成为全球最大的电子书店；据这篇报导，当前Kindle已被重度3C族群接受，今年第一季卖出3万～5万台左右。然后，Amazon早在一年半前便推出了Amazon Unbox，与TiVo合作卖电影，这个动作在Netflix终于于昨天也与Roku合作推出Netflix Player后，反而显见了Amazon当年的布局多么迅速！
线上娱乐对象，可以做的都已经做了吗？那「次要」的呢？譬如，儿童看的童书、听的音乐？老人听的怀旧老歌、怀旧电影？Amazon今天仍正迅速拓展它的「火力」，赶快添加它吧！
第二，线上所有东西的购买。分析师说，虽然美国经济陷入不景气，但是对Amazon却是有利的。美国经济不景气，对阿公阿妈开的小商店的冲击最大，在这「线上 vs. 线下」的关键几年，反而帮Amazon将街上那些小商店全都扫光光了！当前，「线上购物」虽已成一些人的习惯，但到「全民」还有一段距离，我有时在外接触大众，随手做市调，看看几个％的人「有在线上买过东西」，最多人的情况下也只有大约过半的人举手而已。当人人都在开始线上买物，Yahoo!购物中心、PayEasy要偷笑了，开店平台要笑了，乐天露天也都要笑了。在Amazon全力拚「全民购物」的时候，我们会一直听到一些新店、新产品、新流行、新消息，这些信息都会是很宝贵的，我们照样在亚洲复制都可以。
另外，我觉得创业家可以思考的是，B2B，B2C，B2B2C…真的满足了所有消费者的线上购买需求吗？这几个模式「三国鼎立」局面，都已经喊了这么多年了，有没有新的模式？现在习惯的模式也都是短短十年前的产物，谁说，十年后不会有新东西？
第三，消费者资料分析。Motley Fool的分析中，特别注重这一点。他不断的强调Amazon最大优势就是对消费者的资料收集，他们比拟，就好像每次去大卖场买东西，都有销售人员跑来跟你哈啦？会不会觉得，这些销售人员还「蛮厉害的」，讲一两句话会让你听得蛮心动？要知道，这些销售人员都经过长期的观察经验，知道哪些话最能启动消费者购买欲……如果是这样，那Amazon就更厉害了。它根本就是派计算机长期「跟着你」的每一个动作，还把其他几千万人的动作拿来参考、预测你下一步动作。总之，消费者的log分析这块，Amazon只会愈做愈好。
以上三点讲下来，有趣的是，一般网络创业家很少想过Amazon这家公司，因为它自从「投资」了43things系列之后，好像甚少听说它与Web 2.0网站有过「牵扯」，它也不是最勤于买网站的「网络GAMY四大天王」之一。但Amazon早就一直在和创业家打交道！它一直不是「金主」的身份，而是「合作伙伴」。
Amazon自从于1999年买下Alexa并将它经营成网络上最红的公开流量信息标准之一后，近年来在网络软件方面一直在开发新东西，「和新创网站做朋友」，包括一直在扩张的「Amazon Web Services」（AWS），现在已经被33万个网站所使用，它还陆陆续续砸了20亿美元在硬件设施上，一直到最近愈来愈多人采用的「Amazon EC2」的弹性云端计算服务，让网站制作人可以很有弹性的用很多台主机host网络服务。这些都看得出Amazon想集结创业家的力量，进一步巩固整个「E-Commerce」世界的野心。
我自己一直觉得，同样是在「创业」，「网站制作商」与「网络购物厂商」两者之间，很少联络。一方面和「人」有关系，前者常是会自架网站的学生与年轻人，后者常是不会架网站或自有工厂、做过生意的社会人士，但两者加起来，或许会是可怕的「一边创新，一边赚钱」的结合。如果「一边创新，一边赚钱」有兴趣者，要跟的「老大」或许不是Google，而是已在Web 2.0时代低调了很久的，Amazon！
PS:自从Amazon实现了Store模式后，销售额就从10几亿翻了10倍，如今新的业务会给他带来再次的10倍的增长么，很是期待。