什么样的管理者才算是一个好的管理者勒？
我现在有种对无制度、强关系链的中小型企业的中下层管理者感到不公平，越是有能力的，伴随着能力的提升，越是明显。随着时间的是洗礼，我们都会变的很圆滑，很会“做人做事”，却慢慢的缺少了最珍贵的，曾经把你扶起来的兄弟。很可笑是吧？我也觉得，在这个这么现实的经济社会，还谈情感。
我的项目经理很会做事，很聪明，聪明到在公司基本处于孤独求败的地步。
他喜欢下大棋，却总是太轻视卒的存在。现在他就正在下一把大棋，却无赖手里的筹码不足，很难保卒过河。他常说，让卒上战场就是一个最高的奖励。
在我的价值观中，我的项目经理是一个缺少生活根的一个人。我觉得一个人价值不在于拥有什么，而是能给别人带来什么价值，价值不在于有什么、会什么，而是让身边的人生活的尽可能的高幸福感。他在我心中很失败。
他下的一把大棋，他很享受这个号令天下的权利，也很轻视别人给与他的支持和帮助，虽然在他看来这些支持和帮助很微不足道。下大棋总是需要筹码的，他也一直都在把自己变成一个最大的筹码，可是在让自己变的强大的同时，却太看淡团队的付出，甚至于是团队给他的筹码价值的提升形成了阻碍。对，当前团队里大部分的人也都是这么认为的，自己是他的阻碍。
一个团队的领导者，视自己的团队为阻碍的时候，团队就会慢慢的越来越变的奴隶化。一个长期奴隶化的团队成员拥有某些责任的时候，自然的就会最大化的把责任转换为权利，并且会尽可能的使用权利，同时自己会更加努力的变成奴隶的模范。新陈代谢的换血洗礼，一个奴隶化的企业也就完美的形成，而且是坚不可破。
希望我的项目经理的大棋能够成功，也希望他能够多多的爱惜一点自己的生活，同时也希望他能够在老时，能够很欣慰的看待自己一生的价值。
不管我上面说的有多么的幼稚，请原谅。我没有那么聪明，也没有那么富有，更没有那么高尚，所以请看君袒胸相看。