案例分析

软工案例分析作业

这个作业属于哪个课程	https://edu.cnblogs.com/campus/zswxy/computer-science-class1-2018
这个作业要求在哪里	https://edu.cnblogs.com/campus/zswxy/computer-science-class1-2018/homework/11877
这个作业的目标	懂得分析软件，并对其进行测试和评价
学号	20188413

第一部分调研，评测

本博客用牛客APP作为评测软件，以及用csdn APP和微信公众号作为对比产品进行分析、讨论和评测。

bug严重性星级

一颗星是对用户几乎没有影响，这个bug可改可不改；
二颗星是对用户有着很轻微的影响，对用户体验不会产生很大的影响；
三颗星是对用户有着一定的影响，会对用户体验在一定程度上产生一些影响。
四颗星是严重系统故障、服务器鉴权漏洞或重要数据泄露、用户体验较差;
五颗星是致命性系统故障、致命性安全性漏洞、用户体验严重影响；

第一个bug：我发现在注册完牛客之后，移动端能进行发帖操作，而pc端不可以，必须满足过了24小时之后才能发帖。

Bug的可复现性及具体复现步骤：

这个bug是必然发生的。打开牛客，进行注册，然后进行发帖，pc端会弹出一个提示框，告诉你必须要24小时后新用户才能进行发帖。

bug成因：

从移动端分析的话，感觉应该是为了提高新用户的体验，而取消掉了发帖的时间限制，有可能是忘记了，或则出了一些其他bug导致这个限制无法使用。
从pc端的角度分析的话，为了区分于移动端吧，提高用户质量，对留住老用户的一种措施吧。

bug的严重性：三颗星，原因是对于一些老用户想要再注册一个账号，发一篇帖子，或则技术很厉害的新用户想要发帖子，但由于这个限制，会令他们在当时的用户体检极差。

bug的改进建议：我觉得还是得取消掉发帖得时间限制，这样可以留住用户，用户一个软件的评价往往都是一些明显的小地方对于总评价有着很大的影响。更能方便用户。

第二个bug：当我在笔试日历栏里添加完毕事件之后，没有设置提醒选项，而进入他人建立的事件中，又存在设置提醒选项。

Bug的可复现性及具体复现步骤：

这个bug是必然发生的。打开牛客，点击笔试日历，然后进行添加事件，然后保存，查看后发现没有设置提醒选项。

bug成因：

应该是考虑不周全，忘记给创建者也设置一个事件提醒了。从创建者的角度想的不够多，对用户体验有着很大的影响。

bug的严重性：四颗星，会令他们在当时的用户体检极差，因为用户添加事件很多的时候，就需要一个设置提醒，来提醒他们。如果因为忘记，而导致没有发布面试，会对他们的工作产生很大的影响。

bug的改进建议：我认为得为创建者用户添加一个设置提醒。

bug反馈

基本功能

大厂笔试真题

我所看到的名企笔试真题基本都带有企业独家授权的标识，同时加上下载时推荐理由中有真题解析这个重点，我以为每套题能够有权威的解析，
能够帮助做题者更好的理解题目的解答过程，结果要么是一些人你一言我一语的细碎解答，要么是暂时没有讨论，欢迎贡献解题思路，根本没有解析。导致用户体验较为一般。

面试经验

面经部分做的比较完善。面经板块有较为官方的经验总结，也有较新的各用户才出炉的总结，讨论区部分比较和谐。看了部分面经，
其中发帖人大多都有提到受益于牛客软件，也以自己的面经作为一种回馈。

名企招聘+内推

有较多的企业招聘及内推入口，招聘部分岗位职责、岗位要求、地点、薪资、相似职位等部分信息一应俱全；内推部分，校招内推部分社招内推部门均有，
且针对每一位内推人都有沟通回复率、简历处理时长等信息的展示。因笔者并为去和内推官真切的聊天和了解，故从局外人的角度来看，此项功能牛客还是做得比较好。

csdn

CSDN是全球知名中文IT技术交流平台,创建于1999年,包含原创博客、精品问答、职业培训、技术论坛、资源下载等产品服务,提供原创、优质、完整内容的专业IT技术开发社区。

在下载app之后首先映入眼帘的是它的推荐，然后根据不同板块还有关注，blink，热榜等，它还有会员功能和直播看大佬在线学习的功能。

微信公众号

微信公众号依托于微信公众平台，一个给个人、企业和组织提供业务服务与用户管理能力的全新服务平台。

在进入微信公众号之后，可以阅读你关注公众号最近更新的文章，并且能对文章进行订阅，点赞，收藏以及评论。对于你已经订阅了的公众号还能进行查看。

对比分析

牛客APP的用户群体非常明确，那些正在招聘的企业以及寻求实习和招聘的人员。和企业合作非常紧密，内推、投简历、面试等渠道十分便捷。
在面试经验、笔试题目分享方面比较完善，讨论社区十分和谐，帖子内容质量普遍较高。相比于csdn而言，牛客的讨论区质量更高，而且很少有那种重复搬运其他文章的帖子等情况。
csdn的用户群体更加广泛，任意阶段的IT相关从业人员都可以在上面找到需要的知识点讲解、他人博客进行学习，而牛客大部分针对的是求职人员。相比于微信公众号,
牛客上面的学习和体验显得更为正式，认真做一套笔试题目，认真分析他人的面试经验等，而微信公众号更多的是闲暇时候看看文章、看看新闻当做娱乐休闲。

定性评价

a) 非常不推荐
b) 不推荐
c) 一般
d) 好，不错
e) 非常推荐
我选d。

定量评价

	类别	牛客	CSDN	微信公众号
功能	设计	面试经验分享、内推、简历投递等	学习的文章推荐，blink，能力认证	各式各类文章的阅读
	对象	求职者	学生或则想要学习某些技术的人	所有人
	体验	很好	很好	一般

分析

1、使用此服务的所有功能，估计这个软件/网站/服务做到这个程度大约需要多少时间(团队人数6人左右，计算机大学毕业生，并有专业UI支持)。

综合来看，该产品主要功能可归纳为题目练习，实习资源板块，面试经验交流板块，内推板块，课程、教程等书籍板块，以及个人信息统计分析板块。
由于有专业UI支持，我估计应该需要4个月的时间能够做到当前程度。首先各个板块独立开发需要6周时间，然后单元测试需要3周时间，然后进行项目整合集成，
并搭配笔记日历等相关功能需要3周时间，最后4周进行最后的内测、公测等全面测试等。



2、分析这个软件目前的优劣(和类似软件相比)，这个产品的质量在同类产品中估计名列第几？

和牛客相关产品包括BOSS直聘、应届生求职网、脉脉、看准网等，其侧重方面要么在于招聘企业的多样性，要么在于有齐全的薪资信息、企业真实“八卦”信息等。
而牛客的针对对象以及特色都非常明显，有着齐全的面试经验等相关资料，社区足够规范，有着通过认证的员工能够进行内推等。所以我认为可以排第一。

3、从各方面的问题，推理出这个软件团队在软件工程方面可以提高的一个重要方面(具体建议)。

对于Bug1发帖时间限制问题和Bug2笔试日历的提醒设置问题，我认为团队或许能够在功能设计考虑的再完善一点，不同平台限制需要统一，并且从用户的角度更深层次的进行设计和使用；


4、你在第一部分发现的bug，为何软件团队不能在发布前修复？他们是不知道，还是有意不修复？你觉得是什么原因？

感觉他们应该是有意不修复吧，觉得麻烦，不需要再添加一些小东西。他们觉得一份钱做一份事吧。

第三部分 建议和规划(参考《构建之法》第8章功能的定位和优先级；第9章项目经理)

这个软件/网站/服务有很多可以提高的部分，如果你是新上任的项目经理，如何提高从而在竞争中胜出？请针对以下的问题进行思考

市场概况

现在由于互联网的发展，高薪，越来越多的人来到这行，可以说市场是非常庞大的，因为里面不仅限于相关专业的人，还有着其他领域的人。
直接用户就是学生，已经一些社会上的求职者。潜在用户就是想来这行工作和发展的人。


市场现状

目前市场上有什么样的产品了？
五八同城，boss直聘

上述产品的定位、优势与劣势在哪里？
有面试经验的相关资料，并且能直接和面试发布者沟通。

上述产品之间呈现什么样的关系，哪些为竞品关系？以及竞争中的各方态势如何？
都是竞品关系，势均力敌吧，各有所长。


市场与产品生态

这个产品的核心用户群是什么样的人？典型用户是什么样的？学历，年龄，专业，爱好，收入，表面需求，潜在需求都是什么？
社会上的求职者，大专及以上的学历，20-40，软件和计算机专业居多吧，一般都喜欢与电脑相关的兴趣吧，收入比其他行业都高，求职。

产品的用户群体之间是否存在一定的关系？是否有利用其相互作用二次构成特定用户生态的可能性？
有一定关系，如果广受好评的话，肯定会内推。

产品的子产品，以及其他相关产品之间是否存在一定的关系？是否有利用各个产品特性之间的相互关系二次构成产品生态的可能性？
有，也有可能。

产品规划
开发3个人，测试1个人，美工2个人。

1	需求分析
2-8	工作分配，软件开发
9-15	对软件进行测评和优化
16	发布和宣传