在一个软件项目中，软件团队预计每天的进度为 30 小时（即，完成了30小时的工作量）。当项目完成了一半的总工作量的时候，大家发现实际的进度为15小时/天，问：在余下的时间中, 团队的进度要到多少，才能在项目结束时让整个项目的平均进度恢复到每天30小时工作量？
假设团队总的工作量为1，每天工作了1/30的工作量。当工作量为一半的时候即(1/2)/15=1/30，所以当项目完成了一半的工作量的时候，预计的时间已经消耗完了。
所以，我们在实际项目中计划时间 ≠实际时间，应该要有效的监督管理，控制实际速度。