立项管理--复习需加强知识点

重点,要会的------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

#)项目建议书(又称立项申请)

#)项目评估报告:评估的输出。

#)组织可行性。制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,保证项目顺利进行。

#)技术可行性分析:

(1)进行项目开发的风险。

(2)人力资源的有效性

(3)技术能力的可能性。

(4)物资(产品)的可用性。

以下了解,混个眼熟-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

#)初步可研

##)辅助(功能)研究

  辅助(功能)研究包括项目的一个或几个方面,但不是所有方面

#)详细可行性研究的内容:多读几遍,题目考缺什么,一般是缺钱。对这几项有个印象

  

#)开发总成本一般分为四大类:研发成本、行政管理费、销售与分销奋勇、财务费用和折旧。

#)考一个选择题:

  

   

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