并不是管理人员才需要看管理类的书籍，它能帮你把技术岗做的更得心应手。
*事情的决定因素
“只有一个人认为凯瑟琳是决策科技有限公司首席执行官的正确人选，幸运的是，这个人是公司的董事长。于是，公司的前任首席执行官卸任后不到一个月，凯瑟琳执掌了大权。”
开篇第一句话初看平平无奇，内里暗示就令人震惊：事情的决定因素是神马？业务能力？以“搞技术的”自居人们，你们听到这钟声了吗？
*管理者需要有威严
对于旧任杰夫的卸职，公司150名员工没有一个人感到意外，这还不是重点，重点是，他们中的大多数人都很喜欢杰夫。管理者通常是会让人不愉快的。老大不高兴，基本上是每一个技术人员的常态。但遇到一个让你很愉快的上司，或许并不是一件好事，它更可能意味着成员倾轧，团队无向心力，工作拖泥带水。
再——换个角度，如果你不是管理者，请随和，你的威严会有一些不妙的副作用。
*必须有人负责
杰夫卸任时，公司已经是公认官僚主义最盛和工作气氛最差的企业之一。必须有人对这种混乱状况负责，而杰夫是最顶层人物。卸任是必然，但杰夫的卸任又充满了偶然的意味。
职场中，只要有状况，就必定有人要负责。如果有人说“我们现在不是在说责任问题”，他的意思可能是“对责任问题，我们稍后再谈”。
*事情的真正决定因素
尽管凯瑟琳的个人情况和这个职位要求出入非常大，她年纪太大，学历不高，文化有差异，甚至都没有大型科技公司的管理经验，而且，又是女性，但她凭借董事长的用人直觉，就职了。你可能会佩服董事长的口才，他毕竟需要说服整个董事会。但事情其实没有那么难。
“在公司现在的情况下，没有几个有能力的管理人员愿意来接受这份麻烦的工作。”
是的，这才是真相。
选择你，某些时候并不意味着信任，而是别无选择。
——这并不能说不是机会，但认清情势，又尤其情势是一瓢冷水时，总是特别明智的。
*什么也没做？
凯瑟琳接任后的前两个星期：和员工攀谈；尽可能参加所有会议，但只旁观，即使是中层以上人员的会议也如此。
再想起项目间隔期间没事做的阶段，你有没有有一种后背发凉的感觉？
她什么都不做，于是你做你自己。
*缺少的未必成为缺陷
技术人员认为技术才是王道。凯瑟琳却认为缺少软件工作的资深经验是她的优势。
--不想写了-- -_-b