好好做管理,还是做好编码猿?

先说说自己吧——笔者.NET猿一只,来深两年未满,公司没换几家,职能倒是不少:从后至前什么活都干。在第一家公司扛着需求变动的炮火攻上高地,完成了公司的首个项目:某直播间。该项目制作过程中遇到并解决了各种问题(websocket等),并且因为各种原因接触了前端(从此深陷脚本无法自拔)。虽然该项目周期较长(≈6月),但作为笔者手里第一个正式上线的项目而言,笔者认为还是有很大进步的。

然后,机缘巧合下来到了现家公司,公司刚成立研发部,笔者迷迷糊糊坐成当朝元老(“不如来得巧”即视感)。因为子公司需要,笔者半月有余赶成某小型web项目(非CMS系),在备案又学到很多(阿里系)。公司近期扩张研发部,纳新十数人,笔者就这样”被戴上“带头大哥的乌纱帽,分配工作,主导会议云云(总之都是不擅长的)。困惑如此:手上编码功夫也不想放下:写几年代码沉淀再做不迟吧?,但~时不我待:笔者同时担心沉淀沉淀……就无法浮出水面!

对于编码,笔者除了关注.NET相关技术以外,对Js和相关库也有浓厚兴趣,喜欢不时做些小东西添至项目(或供己把玩),仍有较浓厚的编码兴趣。

对于管理,笔者除了知道周期开会、提交工作日报周报以外,知之甚少。

笔者看过一些文章,有说尽早做管理的,也有提倡打死不做管理的,自己感觉看得越多反而越乱,或者说乌纱帽加身时笔者就已经乱了……

园子里大神多,走过这个阶段的想必不在少数,求分享经验,笔者在这谢过先。

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